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高度重視，認(rèn)真加以解決。
1、在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，規(guī)避招標(biāo)行為主要有下面四種情況。一是將項(xiàng)目進(jìn)行肢解。把應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，千方百計(jì)找各種理由將其變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)
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，推動(dòng)了“四維品牌”的打造和成形。“深度、高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇”， 勾畫(huà)出了鮮活、生動(dòng)、極具生命力的卷煙“四維品牌”，引領(lǐng)
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，既源于體系建設(shè)，又超乎體系建設(shè)之上，從企業(yè)管理的高度深刻闡釋了體系建設(shè)的方向。
綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，體系建設(shè)與信息化
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。銀都煙酒總匯就是采用這種方法。他們是先把壁面貼上咖啡色的長(zhǎng)條瓷磚，這種瓷磚和貨架顏色接近，并且，高度也一樣，把格子貨架的外框向墻壁上固定后
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發(fā)展、煙草流行情況以及控?zé)煚顩r產(chǎn)生了許多新的變化，受到了愈來(lái)愈多的人們的高度關(guān)注，但苦于缺乏較系統(tǒng)的資料，難以了解其全貌。作為長(zhǎng)期關(guān)注并追蹤研究《公約》的科研
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，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓將其品牌符號(hào)深植消費(fèi)者心中的源動(dòng)力，推動(dòng)了“四維品牌”的打造和成形?！吧疃取?em class="term">高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇
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，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因?yàn)樗軌蜻m應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)高度復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程要求，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者，而這正是單純的擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護(hù)性政策的庇佑支持，全國(guó)各地市場(chǎng)的均衡性增長(zhǎng)，表明了我們對(duì)于市場(chǎng)的把控達(dá)到了一個(gè)新的高度。三是重點(diǎn)品牌發(fā)揮
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”，涓涓小溪匯成長(zhǎng)江黃河，在共同矚望的高度形成一種較為一致的目光和追求。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，在絕大多數(shù)職工的價(jià)值取向和道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)這種“主旋律”的帶領(lǐng)下
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煙草在線專稿 “高舉低打”，這是指首先要不斷往上爬，把品牌拉到一定的高度，在高端市場(chǎng)樹(shù)立起良好的品牌認(rèn)知，積蓄足夠的品牌勢(shì)能
