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，由于上高縣局是產(chǎn)煙新區(qū)，在廉政文化培訓(xùn)方面開展還是秉承以前的模式，在特色和深度方面還有差距，需要進一步提高。具體如下：
調(diào)查中
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固有的模式，行業(yè)的主體地位和零售客戶的忠誠度就會大幅度下降。
三是不僅要了解，還要全面。走訪的目的，是要客戶經(jīng)理到市場上去了解問題、解決問題，
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，店網(wǎng)融合、主題商店、DIY商店、城市消費合作社、家庭采購顧問等商業(yè)新模式不斷出現(xiàn)，而我們的品牌培育方式也要順應(yīng)新形勢，跟上新發(fā)展，滿足新要求
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益營銷、技術(shù)營銷和整合營銷的市場營銷新思維。
工作方式從被動適應(yīng)向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，積極尋找發(fā)展新潛力，主動謀劃轉(zhuǎn)型新方向。
營銷模式從依靠外在推力向內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變
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。構(gòu)建沿線大通關(guān)合作機制，建設(shè)國際物流大通道?！? 5.海外倉
“促進外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展?！薄肮膭钌虡I(yè)模式創(chuàng)新。擴大跨境電子商務(wù)試點，支持企業(yè)建設(shè)一批出口產(chǎn)品‘海外倉
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、勇于關(guān)注問題、大膽解決問題，大到一個流程、一個制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電。讓每個員工都能時刻想著哪里還不夠精益、哪里還存在浪費、哪里還需簡化流程
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細支煙品牌眾多，我們完全可以通過客戶培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂場所發(fā)放細支品吸煙的方式拓展女性煙民市場。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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？筆者以為，要以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，以“135”營銷工作模式為內(nèi)容，強化客戶質(zhì)量提升，強化滿足消費需求，深度挖掘市場潛力
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營銷方式三個方面推動轉(zhuǎn)型，圍繞高端價位、中端價位、細支煙以及二類煙這四個核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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“基地+合作社+農(nóng)戶”模式，租用村民土地，由專業(yè)合作社和農(nóng)戶承包煙葉種植，帶動上千農(nóng)民成為公司工人，人均月工資約3000元。村民
