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等方面培養(yǎng)適合于基層煙葉生產(chǎn)管理的金字塔式的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
（二）規(guī)范生產(chǎn)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，確保有限精力集中投入到煙葉生產(chǎn)中。規(guī)范，
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步驟和操作流程。又一家一家給安裝、調(diào)試并且手把手指導(dǎo)我們?nèi)绾问褂眠M(jìn)銷存系統(tǒng)。并將我們卷煙盤(pán)庫(kù)全部錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)中。這么多家客戶，這樣一一拜訪下來(lái)，可不是一件容易的事。為了更好
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，做到技術(shù)操作到位，保證煙葉品質(zhì)。
2、簡(jiǎn)化不適用煙葉處理工作的驗(yàn)收流程
目前煙技員責(zé)任片區(qū)往往在500畝以上，而且田塊較為分散，煙技員既要
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資源整合，并推出了會(huì)員制營(yíng)銷。結(jié)合店鋪實(shí)際先是制定了一套適合的會(huì)員機(jī)制和流程、積分規(guī)則等，其次開(kāi)始發(fā)展會(huì)員，凡是進(jìn)店消費(fèi)的顧客我都鼓勵(lì)他們加入，
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一些，但他們的優(yōu)勢(shì)是不能忽視的，比如能降低企業(yè)的培訓(xùn)成本；講企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)容易與員工引起共鳴。特別是介紹企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)文化
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考評(píng)流程和多項(xiàng)加減分條件，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。二是標(biāo)準(zhǔn)涵蓋具體，為員工“創(chuàng)星”勾勒“示范圖”。盡可能地把“創(chuàng)星”標(biāo)準(zhǔn)涵蓋到員工的學(xué)習(xí)、工作和生活的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)的工作，一是市場(chǎng)，二是人。做好人的工作，讓思想領(lǐng)先，而不僅僅是流程和模式領(lǐng)先，就必然要結(jié)合企業(yè)
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;1）表象，即顯而易見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)和流程；（2）表達(dá)的價(jià)值，包括戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué)；（
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，用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，就可以完成一次訂煙
流程。省去了電話訂購(gòu)以及付現(xiàn)金的麻煩，訂煙、付款，都可以在網(wǎng)上輕松完成，而且數(shù)據(jù)還比較精確無(wú)誤呢?？粗?/div>
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有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲，進(jìn)而總結(jié)出服務(wù)品牌建設(shè)的“668”工作法，確立了較為系統(tǒng)、更加明確的工作思路，形成了衡量行業(yè)服務(wù)
