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、創(chuàng)造性，讓管理手段更加有效，讓管理措施更加到位，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。俗話說：“創(chuàng)新無盡頭，”管理需要更好的創(chuàng)新，
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的基礎(chǔ)和保證，指零售客戶希望所需貨源有保證；貨源供應(yīng)公開、公平、公正，訂貨、結(jié)算、送貨、拜訪服務(wù)到位；資金占用合理。利潤需求是指零售客戶經(jīng)營卷煙
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市場監(jiān)管能夠讓卷煙市場穩(wěn)定發(fā)展。卷煙市場能夠穩(wěn)定發(fā)展，與嚴(yán)格監(jiān)管是分不開的，因?yàn)閲?yán)格監(jiān)管能夠讓市場健康發(fā)展，能夠維護(hù)好卷煙市場秩序。良好市場狀態(tài)需要到位
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以“品類評(píng)估、銷售指數(shù)、客戶屬性、價(jià)格到位、營銷配合度”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定位“七匹狼”核心零售戶，從而達(dá)到挖掘消費(fèi)潛力的目的。而從龍巖“通仙”會(huì)所的打造到寧德“七匹狼俱樂部
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”等各方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全大排查，對(duì)排查問題進(jìn)行記錄并整改到位。
三是建立建全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。車間將產(chǎn)品質(zhì)量安全管理納入車間6S精益管理體系之中，在日常車間及班組6S
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烘烤的低標(biāo)準(zhǔn)，而烤香是高標(biāo)準(zhǔn)，并且人們也越來越重視煙葉的香氣質(zhì)量[6]，但是烘烤的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，技術(shù)還不到位，現(xiàn)階段僅僅解決了烤黃
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，要想讓零售客戶把營銷措施執(zhí)行到位，就要最大限度地讓零售客戶積極參與營銷的全過程，特別是品牌培育和營銷舉措的制定，要全面兼顧零售客戶的利益
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工作進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，預(yù)檢工作合格的站點(diǎn)由驗(yàn)收組開具開秤許可證，對(duì)預(yù)檢工作不到位的延期開秤并責(zé)令整改，直至合格后再開秤收購。
5、儲(chǔ)存保管：
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置身于大型超市。大型超市是指一線城市中家樂福、沃爾碼、大潤發(fā)、北京華聯(lián)等國際國內(nèi)品牌聯(lián)鎖超市。這樣的超市客流量大，自身宣傳到位，可以向它借運(yùn)借勢。一是將專營店開在與超市同一建筑
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和動(dòng)態(tài)管理，定期檢查，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
