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無法形容的，和現(xiàn)在的工作流程相比那時可真叫是地獄般的工作環(huán)境一點都不為過?！? 突然想到自己的父親說過的話，“你們這一代南煙人沒有經(jīng)歷過南煙的過去，無法
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《實施意見》規(guī)定，各省級局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，完善相關(guān)工作流程，確保做到監(jiān)管到位、重點突出、科學(xué)高效；要制定
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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，系統(tǒng)打造安全煙草
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;分銷商），擁有3.3萬個卷煙零售戶，提供廣泛的高質(zhì)量的服務(wù)，在卷煙銷售市場交易結(jié)算方式上廣泛運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)其銷售網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)運(yùn)作流程為
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，踏著天黑的路，為零售戶維修煙信通。2011年7月18日，在午休期間，她不辭勞苦地深入到江苴村指導(dǎo)零售戶新商盟訂貨流程?！? 這樣的事情很多
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和管理瓶頸，形成了服務(wù)“斷點”。企業(yè)可通過崗位、工種、工序、項目等要素制定責(zé)任卡，明確工作流程和工作目標(biāo)，讓員工以“責(zé)任卡”為依照查找工作問題，
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農(nóng)機(jī)設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)等；外設(shè)五塊宣傳欄，共24米長，刊登煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識及煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程等。煙農(nóng)合作社是企業(yè)組織、政府參與
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硬件基礎(chǔ)的，只有軟件資料來體現(xiàn)。如煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、合作社的結(jié)構(gòu)規(guī)范及運(yùn)行效果、集約化生產(chǎn)水平、專業(yè)化服務(wù)水平、基地中心管理站的信息化管理水平、煙葉收購質(zhì)量水平等等。由此看來
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規(guī)章制度，推進(jìn)合作社依法組建、依規(guī)管理、依章辦事。建立健全專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)過程
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媒體報道，湖南湘西州煙草公司在推廣網(wǎng)上訂貨時，客戶經(jīng)理張安斌發(fā)現(xiàn)逐戶登門拜訪或者集中培訓(xùn)給客戶講解訂貨流程，不僅費時、費力，且效果不太理想。于是
