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，省局（公司）組織評選行業(yè)基層標兵單位。
創(chuàng)建活動從7月上旬開始，將通過動員部署、全面推進、考核驗收、總結(jié)提高四個階段完成。省局（
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年各項工作再上新水平。
會上，縣局局長趙同甲與煙葉站站長、專賣管理所所長分別簽訂了《2012年專賣管理工作目標管理考核責任狀》。
縣局局長趙同甲與煙葉站站長、專賣管理所所長簽訂責任狀
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管理的成果鞏固后，將會把管理向縱深化發(fā)展，把重心放到基層去管理，并將聯(lián)系“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務(wù)質(zhì)量
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，客戶經(jīng)理服務(wù)水平得到進一步提升。
根據(jù)檢查考核情況，考評組針對工作中存在的不足與差距及一步卷煙銷售網(wǎng)建工作提出五點工作要求：一是繼續(xù)加大婚慶促銷活動宣傳引導(dǎo)
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建設(shè)工作進行不定期檢查考核，對開展文化建設(shè)好的單位在年底評選先進時給予表彰，對文化建設(shè)工作不力的單位，給予通報批評。
要明確文化繁榮與發(fā)展的內(nèi)容
要以“三
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培育工作上來，首先要確保責任品牌在集鎮(zhèn)的上柜率，從7月份開始，要對每個市管員、每條市管線路進行考核；三是專賣人員在市場巡查過程中，
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269個文件，主要內(nèi)容：一是安全管理標準文件，包括1個管理手冊、21個程序文件、18個安全管理規(guī)定、82個崗位說明書、12個安全責任書樣版、41個考核評價表
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次會議進行了總結(jié)，充分肯定了隆德縣局在自律組織建設(shè)工作中方向明確、措施有力、效果顯著，對今后自律組織建設(shè)工作在卷煙打假、品牌培育、客戶滿意度、激勵機制以及考核評價等方面提出
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位，執(zhí)行到位，不折騰，用實際行動投入到“大干苦干六十天，完成任務(wù)添光彩”活動中?！傲鶑姟?#xff1a;強化任務(wù)分解落實、強化日銷售監(jiān)控通報、強化考核督查
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建設(shè)，著力增強服務(wù)能力，努力提升服務(wù)水平。三是要切實加強基礎(chǔ)管理工作，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。四是要加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和績效考核
