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德江煙葉產(chǎn)業(yè)宏偉發(fā)展的新篇章。二要強(qiáng)化生產(chǎn)過程考核，注重各環(huán)節(jié)的痕跡管理并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。三要對(duì)今年的當(dāng)前工作要抓緊抓細(xì)抓扎實(shí)。
李云德縣長(zhǎng)作重要講話
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，及早謀劃籌備烘烤用煤，及早向供電部門提出用電申報(bào)。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要提高烤煙生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度，完成任務(wù)給予全部返還，未完成任務(wù)不予返還，
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紀(jì)律，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，逐步建立績(jī)效評(píng)估和考核制度，為烤煙生產(chǎn)收購工作完成營造和諧的工作環(huán)境，保障烤煙生產(chǎn)收購相關(guān)職能部門和工作人員勤廉
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班組簽訂《管理承諾書》，對(duì)履諾情況定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。制絲車間機(jī)械修理組每月召開工作分析會(huì)，對(duì)多次發(fā)生故障的設(shè)備、更換頻繁的配件、當(dāng)月故障停機(jī)率比上月偏高的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真分析
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整體工作統(tǒng)籌安排，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。按照“一崗雙責(zé) ”的要求，年初，主要負(fù)責(zé)同志與
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要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升管理水平，強(qiáng)化考核；四要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；五要積極開展技術(shù)創(chuàng)新為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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化考核獎(jiǎng)懲?？h人民政府對(duì)煙葉生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策將逐年加大，想方設(shè)法激活基層抓煙、種煙、管煙的積極性和主動(dòng)性。四是要建立協(xié)作機(jī)制?？h級(jí)有關(guān)單位要發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極支持煙葉生產(chǎn)工作
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向精細(xì)化創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由階段式達(dá)標(biāo)向常態(tài)化創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由定性達(dá)標(biāo)向定量創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向?qū)?biāo)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由單向?qū)Ｙu達(dá)標(biāo)考核向兩煙一專綜合評(píng)價(jià)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變
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并列入物流工作考核。
六是精心準(zhǔn)備，合理調(diào)配。配送部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲(chǔ)配、分揀、配送及資金回籠等四個(gè)方面的工作，確保
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的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，打牢工作基礎(chǔ)；要著力建設(shè)滿意終端、積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷、提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范管理，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)
