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充分發(fā)揮監(jiān)管職能，必須做到兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，健全內(nèi)控制度，規(guī)范資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出
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面實現(xiàn)總量控制、計劃完成、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升的目標(biāo)。
其余工作有條不紊。完成了各個站點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并完成合同錄入工作；根據(jù)今年田間長勢和歷年等級結(jié)構(gòu)比例
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。盡量避免中午點(diǎn)火，第一爐要注意控制火力，不要燃燒太旺。
3、煙葉不收張，指煙葉烘烤不收縮，煙葉葉面平滑、僵硬，外觀上不美觀
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;雜草控制在2%以內(nèi)。每年修剪暖地型草坪2次以上、冷地型草坪15次以上，并針對草坪的品種及養(yǎng)護(hù)要求，每年進(jìn)行草坪疏根一次，確保草坪全年長勢良好、無病蟲害。綠化
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;安全第一的弦時刻不能松懈。駕駛?cè)藛T要牢固樹立安全觀念，用車要留有一點(diǎn)控制時間以防堵車；管理人員要定期開會講安全，出車要多提要求；用車人員要及時
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和制度，形成完整的安令生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，通過系統(tǒng)的危害辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制、領(lǐng)導(dǎo)安全
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“整體規(guī)劃、分步實施、成本控制、柔性化生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，在保證各項改造目標(biāo)的前提下，盡量利用原有設(shè)備資源，節(jié)約投資。此次投資項目主要是利用中方閑置設(shè)備及部分新購置設(shè)備
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以市場與消費(fèi)的真實需求為基礎(chǔ)。只有在準(zhǔn)確把握市場真實需求的基礎(chǔ)上上，積極組織適銷貨源，增強(qiáng)適應(yīng)市場能力，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，合理控制
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，成功開創(chuàng)了千畝連片現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)實踐的樣板。通過從育苗、移栽、中耕管理、采烤等整個煙葉生產(chǎn)流程的嚴(yán)格控制，所生產(chǎn)的煙葉品質(zhì)超群，國家煙草專賣局副局長張保振感嘆
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;創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，真正把卷煙工廠打造成為基礎(chǔ)管理工作優(yōu)、生產(chǎn)組織響應(yīng)力優(yōu)、成本費(fèi)用控制優(yōu)、民主管理工作優(yōu)、安全穩(wěn)定環(huán)境優(yōu)、團(tuán)隊建設(shè)作風(fēng)優(yōu)的“六優(yōu)”企業(yè)。要學(xué)習(xí)借鑒品牌輸出方的企業(yè)文化
