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，系統(tǒng)性地開展多層次、多類別的練兵競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)中層干部的考核力度，完善廠內(nèi)人才成長(zhǎng)通道，全廠干部職工的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作主動(dòng)性得到不斷強(qiáng)化
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作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強(qiáng)了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
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做記錄和考核，使黨員示范崗在專賣科內(nèi)成為一個(gè)處處是表率，樣樣是標(biāo)桿的閃光點(diǎn)。黨員示范崗成立以來，專賣隊(duì)伍屢破大要案件，截至今日已全年已查獲
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領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核；二是要突出重點(diǎn)和保障措施，把好節(jié)令關(guān)、抓好樣板、抓實(shí)技術(shù)措施，加大新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，提升煙葉
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”，開展服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)，對(duì)外謀求“客我同心”，以依法治煙的成效取信于民，促進(jìn)“內(nèi)外同心”。將企業(yè)文化建設(shè)成果納入了綜合績(jī)效考核體系，推動(dòng)
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各有關(guān)單位（部門）立即進(jìn)行整改，安監(jiān)部門跟蹤整改到位，及時(shí)上報(bào)整改落實(shí)情況，并以此為契機(jī)，加大安全檢查考核
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，推進(jìn)專賣管理上水平。
一是強(qiáng)化專賣內(nèi)管不放松，促使內(nèi)管工作邁上制度化、規(guī)范化、日?；壍?。嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)管、定期檢查和考核制度，對(duì)兩煙
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。召開專題會(huì)議，制定并下發(fā)推進(jìn)方案和工作臺(tái)賬，將網(wǎng)上訂貨納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，細(xì)化分解到單位、部門、崗位，到季、月、周；利用月例會(huì)
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、成本費(fèi)用控制和區(qū)域物流建設(shè)、投資項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、多元化企業(yè)發(fā)展、工作業(yè)績(jī)考核、全員參與基礎(chǔ)管理等八個(gè)方面工作。五要提升文化軟實(shí)力。做到有認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
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;帶頭禁煙單位需做到：召開無煙環(huán)境創(chuàng)建動(dòng)員部署會(huì)，迅速啟動(dòng)創(chuàng)建工作。要建立健全控?zé)熤贫?#xff0c;完善單位員工考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。要做好控?zé)煭h(huán)境布置
