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、送貨時(shí)間、送貨成本、裝卸次數(shù)的測(cè)算和實(shí)踐，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，對(duì)現(xiàn)有配送模式進(jìn)行再優(yōu)化，整合送貨線(xiàn)路，打破行政區(qū)域限制
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過(guò)程一般為兩年?！捌鋵?shí)這個(gè)過(guò)程和當(dāng)年炒普洱茶是一樣的，但香煙的存放期大概是兩三年，所以炒家在這里不會(huì)“戀戰(zhàn)”?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析道。
但這個(gè)模式也不是絕對(duì)的，
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時(shí)間。原料儲(chǔ)備量由原來(lái)的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫(kù)運(yùn)輸車(chē)輛必須于當(dāng)日24點(diǎn)前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運(yùn)。
小煙卷兒
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的發(fā)展需求為導(dǎo)向，工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與到煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料質(zhì)量的全程管理。品牌導(dǎo)向型這種發(fā)展模式實(shí)質(zhì)就是把工業(yè)企業(yè)與煙葉基地的商業(yè)企業(yè)更為緊密地聯(lián)系在了一起
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這種模式，以直營(yíng)方式擴(kuò)大新開(kāi)店規(guī)模，在有需求、沒(méi)店面的生活區(qū)四處布點(diǎn)。”北國(guó)超市相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開(kāi)表示。
但到目前為止，就便利店業(yè)態(tài)而言，除了
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模式一直以來(lái)處于不斷調(diào)整與變革的過(guò)程中，但由于受到專(zhuān)賣(mài)壟斷體制的束縛，始終沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)范化發(fā)展。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)時(shí)存在著較多的問(wèn)題與
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“模式推廣，開(kāi)啟了“零售客戶(hù)e時(shí)代”。而隨著網(wǎng)上訂貨的推進(jìn)和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷提升，客戶(hù)對(duì)信息運(yùn)用的需求將不斷提升。這也要求我們客戶(hù)經(jīng)理要適應(yīng)發(fā)展的需要
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生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對(duì)煙葉原料的需求為導(dǎo)向，按照工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的運(yùn)作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，挖掘煙葉特色潛力
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問(wèn)題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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有效，其新型的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力，決定了其已經(jīng)成為中國(guó)煙草和國(guó)外煙草企業(yè)重點(diǎn)爭(zhēng)奪的終端對(duì)象，因此，應(yīng)認(rèn)真分析研究如何加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)
