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;客戶經(jīng)理應(yīng)以每一位客戶的固有供貨類別所規(guī)定的商定量范圍為基礎(chǔ)，充分結(jié)合周期庫(kù)存情況、品牌培育能力和守法經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面的情況，進(jìn)行合理商定供貨量。如：以每一位
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來的，從來都不賣假貨，即使不掙錢，可是我也是把守法放在第一位。這樣，顧客在我這里買東西就會(huì)很放心。此外，我的價(jià)格也是最合理
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;合理配置各區(qū)域省級(jí)市場(chǎng)數(shù)量。
這種大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式實(shí)施后，區(qū)域經(jīng)理將負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有卷接類產(chǎn)品的銷售、服務(wù)工作。更好地挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)接市場(chǎng)需求，
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，實(shí)行辦理時(shí)限承諾制，依法依規(guī)合理設(shè)置各環(huán)節(jié)時(shí)限；送達(dá)環(huán)節(jié)，將批準(zhǔn)文書或書面決定統(tǒng)一送達(dá)申請(qǐng)人，做到“進(jìn)出同門，接辦分離
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;三是選點(diǎn)可靠，合理布局，按照全市零售客戶的客戶檔級(jí)、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模所占比重，選取配合度、忠誠(chéng)度較高的客戶來設(shè)置信息采集點(diǎn)，確保全面覆蓋
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，合理調(diào)整商品。為了盡快消化一些商品，必要時(shí)可以搞搞促銷。
積極行動(dòng)，淡季尋找商機(jī)
包括我在內(nèi)，很多店主一年中最愁的就是春季的生意。特別是煙
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。必須得將各種方法融合到一起才能夠制定出一條最為合理的辦法。雖然前方的路還很漫長(zhǎng)，可是只要我們有信心，那么就一定能夠攻克這個(gè)難題。
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采收、上炕、烘烤、下炕、分類等專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，充分把握煙葉的成熟采收程度，采取合理的運(yùn)輸方式，撐握煙葉烘烤的各個(gè)階段，分層分類裝炕
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作，充分發(fā)揮煙水工程作用，整合煙區(qū)水資源，合理調(diào)度，采取各種措施，千方百計(jì)灌滿水窖，水池，水塘，
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文件之時(shí)，為確保施工作業(yè)的安全，工廠凡事都按章法，凡事都依程序，確保了建設(shè)項(xiàng)目的完成未發(fā)生安全事故，這來源于合理地統(tǒng)籌，
