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，外化于形。試想，如果一名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師對本組織所倡導(dǎo)的精神、理念等格格不入甚至是相反，那么，所組織的培訓(xùn)效果將會適得其反，這樣的文化內(nèi)
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、醒目擺、主動推、暢銷藏”的方法向消費者推介新品卷煙，并收到良好的效果。同時他把這種推介方法寫成文字刊登在市局（公司）服務(wù)指南上，與廣大零售客戶共同
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“超臨界CO2萃取”技術(shù)提取天然本草植物精華的工作，達(dá)到減害降焦、增香保潤的效果。同時，公司還圍繞強化“鉆石”品牌風(fēng)格，積極開展單體香料調(diào)配技術(shù)研究
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不可能去議價了，回到我們卷煙銷售中為什么就不能有這種效果呢？
這其中就有各種因素了，我覺得最重要的一點還是所有的零售戶都沒有形成一個共性的認(rèn)識，
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主要是通過激勵和競爭，增強組織和個人學(xué)習(xí)的動力。其中，建立激勵學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過物質(zhì)和精神獎勵，使學(xué)習(xí)者和恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)效果
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務(wù)流程視頻，在服務(wù)大廳安裝可視化視頻系統(tǒng)，零售客戶只要親臨服務(wù)大廳通過自助點擊就能清楚了解整個服務(wù)流程和注意事項，從而促進(jìn)服務(wù)效果的提升。
3、項目審批
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客戶接觸煙草行業(yè)的初次印象顯得尤為重要，服務(wù)質(zhì)量的好壞，服務(wù)水平的高低，服務(wù)功能的展示，服務(wù)效果的延伸，將直接影響零售客戶對卷煙
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;把管理效果作為作品，管理活動過程就是創(chuàng)作、表現(xiàn)作品的過程。
管理主體具有這種藝術(shù)狀態(tài)，這種感應(yīng)狀態(tài)正是許多領(lǐng)導(dǎo)者、管理者所缺少的。
根據(jù)2010年在云南昆明市對
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進(jìn)行循環(huán)檢查，查找并整改生產(chǎn)現(xiàn)場的不足之處，并將結(jié)果進(jìn)行公布，整改完成后用圖文并茂的形式再進(jìn)行對比，效果非常明顯。另外，還大
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工程利用不充分，與其他煙葉產(chǎn)區(qū)相比，技術(shù)示范推廣、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化差距較大，煙葉產(chǎn)業(yè)對山區(qū)整體面貌改變及煙農(nóng)脫貧致富的促進(jìn)效果不顯著。
“與平原、都市近郊所擁有
