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;阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的進程。[3]”在培訓(xùn)模式上，以簡單的營銷知識集中灌輸為主，缺乏現(xiàn)場教學(xué)和沉浸式培養(yǎng)培訓(xùn)，難以催生營銷人員的學(xué)習(xí)
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進行深入分析。基于分析結(jié)果，構(gòu)筑了客戶經(jīng)理勝任力模型。并基于客戶經(jīng)理勝任力模型，結(jié)合PDCA循環(huán)模式，設(shè)計了一套客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案，通過
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針對性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價值三個維度總結(jié)研究成果，并展望未來發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級：突破單機架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機計算模式
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先行區(qū)。”優(yōu)化組織運行、完善利益聯(lián)結(jié)機制是產(chǎn)業(yè)綜合體持續(xù)健康發(fā)展的保障。優(yōu)化運行模式、搭建惠農(nóng)服務(wù)平臺、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條——山東省局（公司）堅持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈一體化
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;要加大對數(shù)據(jù)安全的保護力度，采取加密技術(shù)、權(quán)限管理等措施，確保信息的安全。二、市場現(xiàn)狀分析2.1 傳統(tǒng)證件管理之困2.1.1 流程繁瑣效率低下在傳統(tǒng)證件管理模式下
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細(xì)支煙倉，共計40個煙倉。一個煙倉放置一種規(guī)格的卷煙，部分品規(guī)卷煙采用多倉分揀模式。根據(jù)煙倉設(shè)備結(jié)構(gòu)的限制，每個煙倉預(yù)留一件卷煙的補貨空間，標(biāo)準(zhǔn)
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目標(biāo)的“14441”黨建工作模式。全市烤煙高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會堅持一條主線。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，以人的成才成長促進“四個現(xiàn)代化”建設(shè)，推動形成
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表揚等措施調(diào)動其參與審計工作的積極性。3、探索“合作式”審計模式打破單位和地域的邊界，開展單位間的交叉審計，在一定程度上能提高審計的獨立性，有利于提升審計人員的業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運行的基于40萬畝電子魚鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級管控、質(zhì)量檢測、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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，白酒企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化趨勢，通過線上線下融合的新型營銷模式，拓寬了銷售渠道，提升了服務(wù)效率，從而增強了市場競爭力。此外，
