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》,完善專賣內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn),著力在“管的事項(xiàng)、管的制度、管的措施、管的到位”上深入研究、解決問(wèn)題。強(qiáng)化內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)建設(shè),落實(shí)人員配備,細(xì)化崗位職責(zé)
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營(yíng)業(yè),專賣人員進(jìn)店檢查,要求店員亮證經(jīng)營(yíng),公開(kāi)擺放提示牌。新來(lái)的店員不以為然,敷衍了事。第二次檢查,依然沒(méi)有整改到位。店長(zhǎng)知道這件
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是誰(shuí)扔的?是一部分老師和一部分學(xué)生扔的,這就說(shuō)明了問(wèn)題,學(xué)校的管理不到位。一位學(xué)生說(shuō):“學(xué)校不讓吸煙,可是學(xué)校的老師怎么還吸
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苦活、臟活、累活,留守的人不一定能夠做得動(dòng)、做得好、做得到位,這時(shí),我們零售客戶要伸出友誼之手,盡心、盡力地幫助他們,鄉(xiāng)下人講感情
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當(dāng)所有“道具”擺放到位,廣場(chǎng)周圍陸續(xù)“進(jìn)駐”不少單位,但見(jiàn)家家“門前”條幅鮮紅、展板整齊,桌椅五顏六色,錯(cuò)落有致,與春節(jié)期間
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,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的得2分,對(duì)職責(zé)邊界不清、分工不明確的,沒(méi)少一項(xiàng)扣0.5分。
3、管理人員到位(3分):各預(yù)算專業(yè)部門均有一名
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生產(chǎn)水平和關(guān)鍵技術(shù)到位率,有效提升了煙葉品質(zhì),為湖北成功打造“清江源”和“金神農(nóng)”兩大特色煙葉品牌,不斷提升行業(yè)影響力作出了貢獻(xiàn)。
職業(yè)煙農(nóng)規(guī)模增效,
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,畢竟服務(wù)行為的不到位、“打折”,并不僅僅是服務(wù)的問(wèn)題,更多的是文化觀念認(rèn)知的問(wèn)題,這也從另一個(gè)角度反映了企業(yè)文化建設(shè)的不足與缺失。
具體而言
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,給顧客發(fā)送快樂(lè)
春節(jié)前,由于購(gòu)銷兩旺,加之人手緊張,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有服務(wù)不到位,對(duì)待顧客稍有怠慢的時(shí)候。那時(shí),
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;信息系統(tǒng)是其建立、運(yùn)行和發(fā)揮功用的基礎(chǔ),如果信息支撐無(wú)法到位,“大數(shù)據(jù)”的搜集、應(yīng)用功能就缺乏“變現(xiàn)”的基礎(chǔ),而其他各項(xiàng)功能自然也無(wú)從談起。目前行業(yè)已經(jīng)建立起規(guī)模