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不好，往往會影響到客我關(guān)系的和諧。
二是指導客戶經(jīng)營?！?em class="term">王經(jīng)理，你上次推薦的這款煙怎么也賣不動？”“小李，你看看我家已經(jīng)有這么多庫存
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“中流砥柱”的骨干品牌。骨干品牌是以中華、黃鶴樓、芙蓉王等為代表的，扛起了中式卷煙的“脊梁”的品牌，它們是維護市場份額的“中流砥柱”，是中國煙草為國民經(jīng)濟做出貢獻
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延伸。其實，單純的廣告宣傳早已是昨日黃花，線上、線下的各種硬廣嚴重地被各路群眾充耳不聞，奧運期間“王寶強離婚事件”，就讓憋了四年的各大品牌哭到內(nèi)傷
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;“金圣”品牌持續(xù)增長壓力巨大。
2、“金圣”品牌市場動銷率偏低。相比周邊省份的一些主打品牌如湖南中煙的“白沙”、“芙蓉王”，浙江中煙的“利群”，“金圣”品牌在客戶
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;省人大常委會副主任王樹芬、卯穩(wěn)國，副省長丁紹祥、張祖林、張?zhí)?、董華，省政協(xié)副主席白成亮、喻頂成等11位省領(lǐng)導分批帶隊奔赴四川、安徽、廣東、深圳、北京、江蘇、廣西、新疆、內(nèi)蒙古
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十分緊俏的軟“中華”批發(fā)價583元，指導價650元，實際售價630-640元；“芙蓉王”批發(fā)價218元、指導價250元，實際售價230-240元
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振宇連鎖超市老板袁振從事卷煙零售卷煙已有20多年的時間，從最初在銅川招商市場開的第一家振宇商行，發(fā)展到現(xiàn)在分別在新區(qū)、王益區(qū)、宜君縣繁華地帶的4家連鎖超市。銷售云煙
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是全市第一次開展營銷技能競賽，必須認真對待！”米易縣局（分公司）品牌管理員王玉婷激動地說。
此次競賽方案一出爐，就吸引了全市
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經(jīng)營中曾經(jīng)也遇到無數(shù)次與顧客發(fā)生這樣那樣的糾紛，我都是冷靜處理的。有一天，兩個年輕顧客走到我店里就把一包拆散的芙蓉王卷煙丟在我的柜臺上說是前一天在我店鋪里買的，
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對我的做法都贊不絕口，說我是：“顧客至上，服務(wù)為王，清涼一夏，人財兩旺！”就這樣，我用簡單方法留住
