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;切實(shí)做到增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高整改主動(dòng)性；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立監(jiān)督制約機(jī)制；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高整改執(zhí)行力度；加大考核
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的認(rèn)知度。同時(shí)，進(jìn)一步做好維護(hù)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)管理工作，控制好卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提高客戶獲利水平及客戶滿意度；六是繼續(xù)提升營(yíng)銷人員考核管理水平，
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，制定措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。
七是進(jìn)一步健全專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)對(duì)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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要確保實(shí)施到位、檢查考核到位，從而形成一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、績(jī)效文化與良性文化，努力推動(dòng)該廠績(jī)效管理體系工作邁上新臺(tái)階。
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工作，力求在近幾年來取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破；突出隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)通過抓作風(fēng)紀(jì)律、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)考核，實(shí)現(xiàn)專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)更上一層樓
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較強(qiáng)系統(tǒng)性和專業(yè)性的制度體系，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)日常運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)信息化考核，繼續(xù)推進(jìn)正版化工作，做好信息化設(shè)備的管理，促進(jìn)
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元以上大要案件10起；
五是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)、技能競(jìng)賽以及量化對(duì)標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明
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力度。四是大力普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，高度重視產(chǎn)品質(zhì)檢工作。五是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，完善科技工作考核
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過不斷健全文件體系框架，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核的規(guī)范運(yùn)行模式
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；三是推進(jìn)行為規(guī)范，提升文化作用，將“教材、培訓(xùn)、演練、考核”有機(jī)結(jié)合起來，讓行為規(guī)范建設(shè)真正成為幫助員工優(yōu)化行為的工程，打造優(yōu)秀隊(duì)伍的利器
