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，也就是絕大部分「大品牌」的核心產(chǎn)品仍然處于減量狀態(tài)。更令人沮喪的是，這已經(jīng)是它們差不多連續(xù)第三年、第四年的下降。以數(shù)據(jù)反饋回來的市場(chǎng)表現(xiàn)，這些「大品牌」核心
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;成立了4人駐村工作隊(duì)，王明杰擔(dān)任工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，縣局30名員工，幫扶臨平鎮(zhèn)寒寨村61名貧困戶，每人分包2-3戶。扶貧三年多來，扶貧隊(duì)員
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劉寧介紹。
打造窗口市場(chǎng) 擦亮“金字招牌”
陳模的店，三年裝修了兩次。
“原來卷煙陳列的作用那么大，效果很明顯?！标惸Ｔ谂手ㄊ忻滓卓h育才路開店
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對(duì)企業(yè)充滿信心，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)帶給自己美好的未來。
按照“一年理流程、兩年抓專項(xiàng)、三年促升級(jí)”的規(guī)劃，攀枝花煙草2018年將完成新版質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版，
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，我這盆花栽種已經(jīng)三年了”
“長(zhǎng)春花，這名字好”，聽顧客也是惜花之人，我便教他用手機(jī)輕松識(shí)別不清楚花的名字，如何了解花的習(xí)性
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，淘汰一些煙葉種植技術(shù)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄、管理粗放、年齡大的煙農(nóng)。嚴(yán)控政治和干部等特殊群體種煙。
三、技術(shù)方面
1.煙葉生產(chǎn)。一是播種和移栽期的時(shí)間問題。由于氣候變化，近三年
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;人員素質(zhì)普遍偏低。
2、員工對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。配送員工大部分為市局招錄員工，在工資待遇方面，工齡十年以上的員工與新進(jìn)員工差別不大，且員工勞動(dòng)合同二到三年一簽
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傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式、繼續(xù)保持傳統(tǒng)的案件偵辦模式，以筆者所在的市為例，2017年上半年通過物流快遞查扣各類假冒、走私卷煙數(shù)量是過去三年的通過常規(guī)市場(chǎng)查扣數(shù)字的三倍
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的三年多時(shí)間里，公司四易總經(jīng)理，每次交接，又都帶來一批裙帶親信，上下其手，共同作弊。經(jīng)營(yíng)者或徒掛虛名、不負(fù)責(zé)任；或
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等理由退貨離開，達(dá)到“金蟬脫殼”目的。除了解騙子的詐騙術(shù)外，客戶還要知道騙子常用調(diào)包的假煙品種及規(guī)格。以筆者所在的市場(chǎng)為例，近三年，騙子常用假
