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市場(chǎng)走訪，緊緊圍繞社會(huì)庫(kù)存、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、終端建設(shè)、網(wǎng)上結(jié)算等方面進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷策略的制定和改進(jìn)提供真實(shí)有效的依據(jù)。
突出品牌
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“細(xì)分三階段—五因素應(yīng)用—五要素調(diào)控”的品牌培育模式；按照“一縣一品規(guī)、一縣一特色、一縣一方法”原則，聚焦高端卷煙品牌，由縣級(jí)分公司自行選擇活動(dòng)目標(biāo)品規(guī)、確立培育
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品牌培育。通過開展品牌宣講、站點(diǎn)促銷、實(shí)地拜訪、喜宴用煙等宣傳推介活動(dòng)，著力提高品牌培育質(zhì)量，并實(shí)時(shí)關(guān)注品牌上柜率、動(dòng)銷率和庫(kù)存情況，引導(dǎo)零售戶共同做好品牌
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;提出在卷煙銷售工作中存在的問題和難點(diǎn)，公布了3月份“勞動(dòng)競(jìng)賽”考核結(jié)果，對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌培育工作中突出的單位及個(gè)人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，并部署了4月份的重點(diǎn)工作。期間
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》，明確以提升客戶盈利為終端建設(shè)目標(biāo)。細(xì)化終端建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)三級(jí)終端建設(shè)。在終端建設(shè)中通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化評(píng)定現(xiàn)代零售終端。
三是聚焦品牌培育。以
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、營(yíng)銷策略的調(diào)整和客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)跟蹤，定期排名、公布各片區(qū)銷售進(jìn)度和任務(wù)完成情況，努力實(shí)現(xiàn)各階段銷售目標(biāo)。
二是在品牌培育上著力。采取實(shí)地宣傳
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，同時(shí)，還要按照時(shí)序要求，將銷售年度目標(biāo)逐層分解到每季、每月、每周、每天和每個(gè)客戶的門店，做到時(shí)間安排與任務(wù)分解同步。
二是加強(qiáng)品牌培育
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;傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，加快卷煙動(dòng)銷率，提高盈利水平。
三是加強(qiáng)品牌培育。將品牌培育工作納入績(jī)效考核，每日對(duì)重點(diǎn)品牌
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需求為出發(fā)點(diǎn)，開展培育工作。
二明確培育工作職責(zé)，制定品牌培育流程，建立培育工作制度，制定品牌培育工作標(biāo)準(zhǔn)，明確重點(diǎn)培育規(guī)格
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，最大限度降低客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面優(yōu)化客戶品牌培育推薦。通過強(qiáng)化客戶品牌培育推介能力，把品牌培育工作延伸到客戶層面，加強(qiáng)對(duì)零售客戶品牌推介的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
