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營(yíng)銷策略，積極引導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行替代品牌培育、新品卷煙上柜推廣工作，在確保卷煙銷量穩(wěn)定的同時(shí)，不斷改善卷煙消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。
二是做好、做實(shí)二類煙的培育工作
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品牌培育跟蹤分析”、“月品牌培育分析評(píng)估”3項(xiàng)工作，發(fā)揮“管理所區(qū)域領(lǐng)銜”1個(gè)能動(dòng)作用。避免基層品牌培育工作邊緣化，提高執(zhí)行力，提高品牌培育的能力與水平。在營(yíng)
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，為卷煙銷售營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時(shí)也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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一直在做的工作。不管是寒風(fēng)凜然還是夏日炎炎，十年如一日的走街串巷讓他和客戶已建立了深厚的感情。
在攻堅(jiān)月期間，林應(yīng)有一開始并沒有急于大展拳腳做品牌培育工作，
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;如果在切實(shí)摸清市場(chǎng)家底的基礎(chǔ)上，徹底打破任務(wù)的束縛，取消單純的任務(wù)設(shè)置，對(duì)癥下藥，真正發(fā)揮客戶經(jīng)理的品牌培育工作能動(dòng)性，引導(dǎo)市場(chǎng)
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，并且將其納入到卷煙品牌市場(chǎng)培育的重要內(nèi)容。“黃金葉”卷煙品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參與和扶持，只有在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的通力配合下，才能使得整個(gè)卷煙品牌培育工作有效
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對(duì)象為區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費(fèi)者。如果在卷煙零售客戶中實(shí)行積分制，會(huì)否對(duì)卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢
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。一是采取抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育的方式。市場(chǎng)部要求每個(gè)客戶經(jīng)理每月抓好五至十名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經(jīng)驗(yàn)教育引導(dǎo)廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作
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煙草在線專稿 引：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體的品牌營(yíng)銷能力，推動(dòng)知名品牌培育工作，充分發(fā)揮
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;這些規(guī)格在武漢十元卷煙市場(chǎng)一直難以打開局面，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)接受度不高，市場(chǎng)規(guī)模不大。
三、武漢市十元價(jià)位品牌培育工作建議
目前武漢十元價(jià)位卷煙
