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;開展形式多樣的創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)省市企聯(lián)的創(chuàng)新管理專家以及高等院校、科研機(jī)構(gòu)的管理專家、教授講授創(chuàng)新知識(shí)，現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐，采取內(nèi)部和外部相結(jié)合的培訓(xùn)方式
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，樹立煙草行業(yè)的良好外部形象，促進(jìn)卷煙銷售有著十分重要的意義。如何對(duì)產(chǎn)地各異、風(fēng)格不同、迎合不同消費(fèi)群體的諸多卷煙品種科學(xué)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化的陳列，通過視覺系統(tǒng)傳導(dǎo)
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（三）加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
煙草企業(yè)不僅要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，還要做好外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，依照有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)以獨(dú)立第三者的身份對(duì)委托企業(yè)
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。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)營觀念落后。一部分企業(yè)主動(dòng)開拓全球市場積極性不高，過度依賴外部力量的支持，缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。二是經(jīng)營管理工作松懈。企業(yè)有規(guī)章制度，
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會(huì)群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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沃爾瑪?shù)挠萌酥?#xff0c;看看胖東來的用人之術(shù)，你一定能找到自己管理上的錯(cuò)誤。員工的凝聚力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來提高。
第一主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心。不論碰到什么樣的內(nèi)外部
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（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)固化，沒有隨著外部的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)比較快，煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)
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生產(chǎn)基地。根據(jù)生產(chǎn)制造工廠的職能定位，經(jīng)對(duì)鄭煙企業(yè)文化形成的歷史及影響因素進(jìn)行診斷分析，對(duì)鄭煙內(nèi)部整合和外部適應(yīng)的剖析，對(duì)鄭煙戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部管理、期望文化的判斷
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過程中，要用文化來為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
作為企業(yè)，只有先團(tuán)結(jié)好內(nèi)部員工，使內(nèi)部關(guān)系和諧，那么，構(gòu)建良好的外部關(guān)系，才能有一個(gè)
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發(fā)展取得了很大的成績，但我們?nèi)匀恍枰宄吹?#xff0c;我國煙草與國際煙草巨頭相比還有很大的差距。
從行業(yè)外部環(huán)境看，中國煙草目前正在經(jīng)歷一系列的重大
