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點(diǎn)客戶定期開展品牌異常信息采集，把握品牌銷售異常動(dòng)態(tài)；
三是客戶銷售異動(dòng)分析，對(duì)轄區(qū)客戶各品牌、規(guī)格訂購(gòu)情況進(jìn)行同比、環(huán)比對(duì)比分析，深入
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人員定期掌握利用微信、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)非法銷售卷煙的線索，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
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的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包設(shè)備狀況和打包質(zhì)量進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝及打包設(shè)備及各工序的工藝
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，做到分布合理、代表性強(qiáng)。
下一步，井研分公司將按照“124”工程活動(dòng)安排，定期做好貨源投放、客戶拜訪和考核工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。
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，并修改“固定資產(chǎn)管理”臺(tái)賬，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，做到帳帳、帳實(shí)相符。
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符情況，確保證件依法依規(guī)使用。
三是自查核查到位。定期開展卷煙零售許可證核查工作，對(duì)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證，一經(jīng)查實(shí)，
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;確保問題的精準(zhǔn)落實(shí)。
部門約談防范未然。縣局主要領(lǐng)導(dǎo)約談各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人底線思維，對(duì)問題做到全覆蓋、零容忍，同時(shí)要求各部門定期進(jìn)行隱患排查
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了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和策劃能力。
近年來，樂平市煙草專賣局定期組織開展內(nèi)部業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，在提升員工各項(xiàng)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，培養(yǎng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。
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;第三，定期給倉(cāng)庫(kù)灑水，降低倉(cāng)庫(kù)溫度，提前倉(cāng)庫(kù)空氣濕度；第四，排查倉(cāng)庫(kù)電路，避免因線路老化問題引起露電起火
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三、劃分級(jí)別，實(shí)行零售戶分類監(jiān)管，提高工作質(zhì)量與監(jiān)管效率。
四、阻塞漏洞，注重停歇業(yè)后續(xù)監(jiān)管。規(guī)范停業(yè)、歇業(yè)戶管理，定期進(jìn)行檢查
