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;走在隊(duì)伍的后面不停地接聽著電話。在場的車間領(lǐng)導(dǎo)似乎察覺到了什么，于是就問他究竟發(fā)生了什么事，可他卻笑著說：“沒什么，家里的一點(diǎn)小事”。當(dāng)大伙得知
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，要充分發(fā)揮課堂作用，使得技術(shù)技能“講得透，聽得明”，真正為品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量提供可靠保證，切不能認(rèn)為小事一樁。技術(shù)技能是品牌產(chǎn)品
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的方便。她用自己的實(shí)際行動詮釋了一位煙草人對“客戶利益無小事”的理解，下面，就請隨筆者的鏡頭一起看看發(fā)生在李云娜身上的一些小故事吧。
鏡頭一：“老父親”交保
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，并表示：這是自己應(yīng)該做的。
俗話說：“千錘百煉始成鋼，大浪淘沙始見金。”
沭陽客戶經(jīng)理隊(duì)伍始終堅(jiān)持“客戶利益無小事”的思想，
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柜臺、整理貨架、查詢余額等。這些“份外”小事，他都做得仔細(xì)認(rèn)真，一絲不茍。有一次在走訪海河片區(qū)時，突然接到另一個片區(qū)客戶王家珍的電話。王家珍告訴他
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“創(chuàng)優(yōu)工作”是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，是要建立健全長效機(jī)制，是要從小事做起，一點(diǎn)一滴長抓創(chuàng)新，以最少的投入做最多的事，解決最大的管理
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做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起。只有這樣才能保證六五普法任務(wù)的完成。
“六五”普法期間要加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，要讓每名干部從自身做起，發(fā)揮
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;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
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“擴(kuò)大掃描違法行為的視線，增強(qiáng)打擊違法行為的力度”，破獲了在全行業(yè)有影響的重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件。營銷人員和客戶經(jīng)理提出“為客戶多做一件小事，就是為中國煙草和北京
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;為縣局（分公司）建設(shè)貢獻(xiàn)最大力量，我要從小事做起，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，一步一個腳印的，向著自己的夢想而航行
