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。堅(jiān)持從精準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)維度發(fā)力，梳理問題節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)工作流程，打造煙葉精益化生產(chǎn)模式，減少全過程無效浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)、收購
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;善始善終，繼續(xù)抓好收購各環(huán)節(jié)的過程控制和標(biāo)準(zhǔn)把握，確保煙葉收購等級(jí)純度和質(zhì)量穩(wěn)步提升。
一是堅(jiān)持工作流程，確保管理規(guī)范。堅(jiān)持專業(yè)化分級(jí)、預(yù)約交售、驗(yàn)證入點(diǎn)等流
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，該公司嚴(yán)格按照煙葉收購工作流程操作，認(rèn)真搞好約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，加快收購進(jìn)度，縮短收購周期
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工作；相關(guān)部門要提高服務(wù)效能、靠前推進(jìn)，在幫扶項(xiàng)目的審批立項(xiàng)工作中開通“快速通道”，堅(jiān)持特事特辦的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項(xiàng)目
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”、“安全”和“節(jié)約”的總稱，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。
該縣按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
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，開展專項(xiàng)清查資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理從紙質(zhì)臺(tái)賬向資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺(tái)賬更替，規(guī)范資產(chǎn)處置工作流程，盤活存量、做優(yōu)增量，不斷提升資產(chǎn)配置使用效率。
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、管人、管事，用嚴(yán)格規(guī)范的工作流程驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作。
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合零售客戶主動(dòng)向消費(fèi)者推介用煙，以此擴(kuò)大宣傳影響力和受眾范圍；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，深化引導(dǎo)。依據(jù)和上級(jí)工作要求，積極落實(shí)“三重”相關(guān)工作流程
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統(tǒng)計(jì)工作流程，建立廠級(jí)三級(jí)數(shù)據(jù)保障，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤分析，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作從事后統(tǒng)計(jì)向過程控制轉(zhuǎn)變。
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的覆蓋情況，著力從規(guī)范資產(chǎn)管理、明確流程要求、明晰工作職責(zé)、強(qiáng)化管理實(shí)效等方面，對(duì)管理制度進(jìn)行了梳理和評(píng)估，為完善管理制度和工作流程提出了積極的意見建議
