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》的會(huì)議發(fā)言，會(huì)議對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作作出了六項(xiàng)部署。
一是明確差距、銳意進(jìn)取、守土有責(zé)，以深化案件經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化內(nèi)管外打?yàn)橹c(diǎn)，提增打私打假和專賣管理工作
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，再上新水平；另一方面要求認(rèn)真查找問(wèn)題，尋找差距，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的短板，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。同時(shí)對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排
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進(jìn)行了，近10年來(lái)也取得了一定的成績(jī)，但與國(guó)家局、行業(yè)的要求還有很大的差距。這次“課題”的研究將幫助我們從思想觀念、制度建設(shè)的角度進(jìn)一步理順?biāo)悸?#xff0c;真正做到全面
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公司黨組成員結(jié)合分管工作，就如何貫徹落實(shí)姜成康局長(zhǎng)講話精神作了發(fā)言。大家在發(fā)言中表示，要按照姜成康局長(zhǎng)的指示精神，解放思想、堅(jiān)定信心，對(duì)照差距
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員工的差距，激起員工的斗志高效工作，并從考核的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，從而達(dá)到促進(jìn)高效生產(chǎn)的目的。
績(jī)效考核是將管理統(tǒng)一化，對(duì)任何人都一樣
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縮短正式員工與聘用員工的工資福利待遇的差距，與外單位比，我們工資待遇還算是不錯(cuò)的，我相信，以后煙草員工的待遇會(huì)更好，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)
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，分析自身在思想觀念、工作能力、工作作風(fēng)、利益觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)等方面存在的差距和不足，查找原因，提出整改措施和努力方向。
三是以主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，
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;總結(jié)歷年先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高轄區(qū)內(nèi)煙葉田管水平。二是突出核心，科學(xué)精細(xì)抓好田管。要做到“一查二補(bǔ)三防兩落實(shí)
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成績(jī)的同時(shí)，驗(yàn)收組指出了需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的工作，要求以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，找準(zhǔn)差距，整改問(wèn)題，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，
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會(huì)議指出：工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題：一是內(nèi)業(yè)資料的收集、整理不規(guī)范。二是外業(yè)工程整體推進(jìn)與既定的目標(biāo)任務(wù)差距較大。隧洞工程施工單位對(duì)可能出現(xiàn)的特殊地質(zhì)情況處理不及
