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融入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面系統(tǒng)推進、一體貫徹落實；緊盯“雙碳”目標真抓實干，釋放高效“行動力”，加快建立公司“雙碳”工作領(lǐng)導機構(gòu)
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開展幫扶，形成以黨員干部為“頭雁”，煙農(nóng)黨員為骨干的幫扶網(wǎng)絡，提高煙技員主動作為的意識和服務煙農(nóng)水平。強信心，提升安全感。建立氣象防災減災機制
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的人才成長機制，構(gòu)建崗位正常晉升機制，建立崗位正常流動機制，構(gòu)建基于競爭擇優(yōu)的崗位評價機制，建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、能力為導向的激勵約束
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進行全部重新招標，建立了箱體類、鈑金類、凸輪類、綜合類、特殊零件類企業(yè)標準件、銘牌類、橡膠/尼龍類、有機玻璃類等11個類別的外協(xié)供應商庫，進一步細分了供應商庫，
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《殘次廢棄煙草專賣品處理監(jiān)督管理辦法》，建立健全廢棄煙草專賣品管理制度，對烤煙收購調(diào)撥中產(chǎn)生的廢棄煙葉設立了管理臺帳，分類儲存，專人管理。對每一批
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分段寫實收集、定向檢驗、模擬風選實測等方式逐項進行論證寫實，如卷包段除塵監(jiān)控寫實、梗簽回收煙絲寫實、回收梗簽風分效果寫實等等，并聯(lián)合各部門對排查出的異常問題進行攻關(guān)改進。建立
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，扎實推進鄉(xiāng)村振興工作。 建立防止返貧監(jiān)測和幫扶機制。建立長效幫扶機制，跟蹤脫貧群眾收入變化和“兩不愁三保障”鞏固情況，做到“定期核查、及時發(fā)現(xiàn)、及時幫扶、動態(tài)清零
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模式，打破維修班長主導的直線式管理結(jié)構(gòu)，建立“受聘技師+維修班長”的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，搭建一體化設備維修平臺；構(gòu)建制絲設備隱患防控體系
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降本增效打下堅實基礎(chǔ)。深入工作臺賬建立。加強設備工作臺賬建立，從工作目標、工作內(nèi)容、工作措施、責任人、配合人員、階段目標及完成標準、完成時間等八個方面完善工作內(nèi)容，以工作臺
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”。格宜鎮(zhèn)烤煙綜合體充分利用得天獨厚的土壤、水源、生態(tài)、氣候等優(yōu)勢，按照“以煙為主、做強產(chǎn)業(yè)、振興鄉(xiāng)村、融合發(fā)展”的思路，大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營綜合體，建立
