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企業(yè)的物流觀念有待提高。煙草企業(yè)成立了專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，但對(duì)煙草物流管理部門(mén)的職能認(rèn)識(shí)不足。部分煙草物流管理人員觀念拘泥于過(guò)去，所擁有的物流知識(shí)更新慢，很難
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，煙草行業(yè)收入相對(duì)較高，因此，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍壓力小，流動(dòng)慢，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致工作積極性不高。
3.身份多元化
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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際
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工作積極性高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能對(duì)服務(wù)需求給予快速響應(yīng)，但還有一部分人行動(dòng)拖拉遲緩，響應(yīng)速度慢，整體來(lái)說(shuō)，還缺少一套系統(tǒng)和規(guī)范
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，不合意的慢執(zhí)行，甚者不執(zhí)行；對(duì)待工作不認(rèn)真，馬虎了事、敷衍塞責(zé)，令人不放心；少數(shù)中層管理人員不知首要
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”8mg硬盒市場(chǎng)走勢(shì)較之“利群（老版紅)”硬盒要慢，普遍接受度不高，而“黃山（新制皖煙）”硬盒成為消費(fèi)首選。也應(yīng)看到，
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自身固有的消費(fèi)習(xí)慣和長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的吸食習(xí)慣所左右，導(dǎo)致低焦油品牌知名度低、上柜率低、動(dòng)銷(xiāo)慢、銷(xiāo)售局面打不開(kāi)，所以說(shuō)，打開(kāi)消費(fèi)者和零售戶的“心結(jié)”是低焦油
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;向喜清所使用的烤房出現(xiàn)一些問(wèn)題，如升溫設(shè)施存在故障，烤房?jī)?nèi)溫度升溫慢，自控儀等設(shè)備老化嚴(yán)重，而維護(hù)與更新又比較困難，儲(chǔ)存煙葉的倉(cāng)庫(kù)
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努力拼搏，積極工作。通過(guò)各種靈活的激勵(lì)方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，
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，主要重點(diǎn)引導(dǎo)未上柜客戶，指導(dǎo)動(dòng)銷(xiāo)慢客戶、提升核心戶的終端形象、開(kāi)展價(jià)格維護(hù)；對(duì)于潛力單元的核心客戶，主要給予營(yíng)銷(xiāo)廣告支持幫助打造靚麗終端形象與
