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零售終端根據(jù)市場需求和品牌類別進(jìn)行有效劃分，定期分析需求狀態(tài)，考慮特殊區(qū)域、特殊需求，精準(zhǔn)滿足市場所需，做到“賣什么”、“賣多賣少”、“賣快賣慢
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是第一步，接下來，我們將探索推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展，讓更多城里人進(jìn)村體驗愜意的慢生活?！绷_玉蓉笑著說?！ ?#xff08;胡金鑫文/圖）八一村里看振興
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的移栽來說，機耕專業(yè)隊在一周前就已經(jīng)提前結(jié)束機耕，節(jié)令一到就開始移栽。而在以前，常因整地理墑速度慢而錯過煙葉移栽的最佳節(jié)令，影響煙葉質(zhì)量?！甭∨d
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隊伍在執(zhí)法過程中，并沒有真正形成服務(wù)理念，對于管理和服務(wù)兩者的關(guān)系處理不當(dāng)，執(zhí)法中不作為、慢作為、亂作為的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致煙草零售商對其產(chǎn)生負(fù)面
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地慢于純銷區(qū)。在縣級專賣局，基層隊伍大多身兼數(shù)職，較為熟悉行政執(zhí)法而陌生行政許可。市場監(jiān)管時，執(zhí)法人員無法準(zhǔn)確使用法言法語，對許可證相關(guān)法律缺少
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不相適應(yīng)；個別統(tǒng)計人員缺乏進(jìn)取精神，工作中出現(xiàn)懶、散、慢、等、靠等現(xiàn)象。強化煙草企業(yè)統(tǒng)計管理，需要統(tǒng)計工作者積極參與，不斷探索科學(xué)的方法，
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并尋求慢生活?！叭丝梢月聛?#xff0c;休息一下，調(diào)整一下緊繃的狀態(tài)?！迸笥雅e起手里的那支煙，“我一直欣賞‘利群’提倡的生活態(tài)度，不驕不躁、沉靜溫和
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聯(lián)合倉發(fā)貨配送，低頻、慢流類商品由京東中央倉發(fā)貨，然后利用京東物流轉(zhuǎn)運至聯(lián)合倉，在聯(lián)合倉與高頻、高服務(wù)需求商品合并裝運后，再統(tǒng)一配送到小店。易久批
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創(chuàng)始人張培彥坦言頗具挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)之一是低線城市居民生活節(jié)奏慢，這就要求便利店要不斷提升自身能力，以求精準(zhǔn)抓住消費需求；二是走低價格路線的社區(qū)團(tuán)購在三
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，而下游價格漲得慢，PPI和核心CPI之間的缺口快速走闊，4月PPI與核心CPI的差值已經(jīng)達(dá)到了6.1%。而且通脹走高主要是供給側(cè)的因素。比如因為海外干旱
