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。通過從當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)采購4萬噸煙草，并采用Radom制造的專用設(shè)備（國際煙草機(jī)械公司），克拉科夫工廠實(shí)現(xiàn)了從原料到成品的全本土化生產(chǎn)。這種模式正在
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，實(shí)現(xiàn)從訂單驅(qū)動(dòng)到成品發(fā)貨全鏈條智能管控，將開機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨等時(shí)間精確到分鐘，避免資源空轉(zhuǎn)浪費(fèi)。倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，實(shí)施基于物料條碼全生命周期在庫、收發(fā)管理
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若想達(dá)成這一目標(biāo)，不能僅在口味上做文章，還需在品質(zhì)與消費(fèi)體驗(yàn)層面全方位滿足消費(fèi)者需求。品質(zhì)是卷煙的生命線，從煙葉挑選、制作工藝到成品檢測(cè)，每個(gè)
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貴州中煙更便捷、更高效。從“用人”到“用數(shù)”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)物流智慧化升級(jí)“‘業(yè)務(wù)自動(dòng)化’取代傳統(tǒng)人工作業(yè)，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率大幅提升，成品卷煙調(diào)運(yùn)需求分解效率提升16
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，查獲電子煙成品7300余個(gè)，煙油61桶400余公斤，包材輔料200大箱，生產(chǎn)線、加工設(shè)備7臺(tái)，查獲大量賬本，涉案金額
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，并形成了細(xì)支煙、中支煙牽引增長粗支煙、細(xì)支煙、中支煙大致5：3：2的發(fā)展格局。從消費(fèi)維度，在前一輪完成品牌置換優(yōu)化、逐漸褪去了原有消費(fèi)色彩
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算什么傳承人啊，頂多是愛好者?！闭f罷他小心地將半成品放進(jìn)木盒，盒中躺著幾件已完工的作品。方寸之間，既有“歲寒三友”的清雅，也有“花開吉祥”的喜慶
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不是填表格。在成品倉庫，質(zhì)檢員姚小蘭發(fā)現(xiàn)托盤堆碼超出黃線10厘米；在鍋爐房，值班員張朝良察覺壓力表指針0.5MPa的異常波動(dòng)。這些“雞蛋里挑骨頭”的細(xì)節(jié)
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。李小龍把質(zhì)量管理的改進(jìn)與提升作為主旋律，帶領(lǐng)部門質(zhì)控隊(duì)伍與物資供給、卷煙生產(chǎn)、成品流轉(zhuǎn)、能源保障、設(shè)備管理等部門開展質(zhì)量大討論，深入車間與質(zhì)量管理人員、機(jī)電維修工代表
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;從而立即觸發(fā)越界報(bào)警彈窗。此外，常德卷煙廠還運(yùn)用AI技術(shù)繪制虛擬邊界，給安全生產(chǎn)增添了一層智能化的保障。在裝卸作業(yè)、成品碼放等區(qū)域試點(diǎn)應(yīng)用AI技術(shù)，在AI視頻
