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綜合管控、基礎(chǔ)管控、價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)和可改善性建議等四個(gè)方面，針對(duì)15項(xiàng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)、28個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核驗(yàn)證。各工作小組深入工廠車間，就各基層單位在設(shè)備價(jià)值管理體系
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，本次自評(píng)得分994.7分，較上季度980.21分提高了14.49分，各車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較之前都大有改善。車間、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員按照相關(guān)管理要求和規(guī)定，做好相應(yīng)
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，并結(jié)合實(shí)際工作提出了較好的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步普及了精益管理知識(shí)，明確了精益管理的理念和方法，掌握了精益物流改善實(shí)務(wù)
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年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，深入查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提升，積極參與“精益十佳”評(píng)選活動(dòng)，著力推進(jìn)精益改善，把精益創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。三是要著力
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的過(guò)程中，湛江廠注重將六西格瑪項(xiàng)目與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作持續(xù)改善，達(dá)到了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性的目的。
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積極運(yùn)用QC理念，強(qiáng)化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問(wèn)題的科學(xué)性、解決問(wèn)題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識(shí)運(yùn)用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
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。結(jié)合實(shí)際，向客戶發(fā)放零售客戶滿意度調(diào)查表，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸類分析，定期收集零售客戶意見(jiàn)建議，根據(jù)客戶需求，有針對(duì)性地改善
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觀看了由烏蘭煙廠團(tuán)委制作的安全教育短片。
多年來(lái)，烏蘭煙廠一直關(guān)心、支持著興安盟教育事業(yè)發(fā)展，僅近兩年就已累計(jì)捐款600多萬(wàn)元，用于改善當(dāng)?shù)亟逃O(shè)施和設(shè)立
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自然光線和通風(fēng)條件更好的鑒定室，添置鑒別檢驗(yàn)用具，硬件設(shè)施得到了較大改善，促進(jìn)質(zhì)檢業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)資料整理與收集，以更加
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，改善了白肋煙和香料煙的內(nèi)在品質(zhì)。
