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發(fā)展至今,已被全國(guó)管理學(xué)界譽(yù)為21世紀(jì)三大管理工具之一。從應(yīng)用程度上說(shuō),最初人們只利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距,把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。但現(xiàn)在,對(duì)
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,利用手中的權(quán)利,明知違法違紀(jì),卻鋌而走險(xiǎn),抱著有權(quán)不用、過(guò)期作廢的心理,從最初吃、喝、玩、樂(lè),貪小便宜,
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把關(guān)人員,對(duì)煙草行業(yè)煙葉質(zhì)量起著決定性作用。同時(shí),基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了煙用物資最終發(fā)放、煙葉最初收購(gòu)、技術(shù)服務(wù),這幾個(gè)工作環(huán)節(jié)都要面對(duì)千家萬(wàn)戶煙農(nóng),走到
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開(kāi)始,在過(guò)去12年間,我國(guó)卷煙的焦油含量被5度下調(diào),其最高限量已從最初的17毫克/支調(diào)整至2013年的11毫克/支。國(guó)家煙草局之所以頻繁地降焦,
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的反偵察能力。目前江浙地區(qū)查獲的窩點(diǎn)制假案件信息匯集顯示,已摧毀的制假窩點(diǎn)都不是最初被辦案部門發(fā)現(xiàn)的第一處制假場(chǎng)所,而是搬遷轉(zhuǎn)移了三四次以上、且準(zhǔn)備近期搬離的臨時(shí)場(chǎng)所
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行列。
但是,與全國(guó)卷煙品牌發(fā)展的趨勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)大品牌相比,“南京”品牌的運(yùn)作自身還存在著一定局限,特別是在品牌名稱、品牌設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)涵上的制約。最初
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,她最初的工作是切雙頭火柴——在沾火柴頭的工序中,有時(shí)兩根火柴會(huì)并在一起,吳煥生就用一把小手術(shù)刀把他們分開(kāi)。
吳煥生說(shuō),她自己也不記得那時(shí)候
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;也是最重要的環(huán)節(jié)。從最初的獲取涉煙案件情報(bào)信息,到甄別信息是否有價(jià)值,再到根據(jù)信息抽絲剝繭鎖定嫌疑人及相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)、車輛等,都是一個(gè)案件偵辦最艱苦的時(shí)期。因此
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的差距時(shí),則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理者產(chǎn)生不信任的心理,使員工的積極性受挫,工作效率明顯下降,此時(shí)任憑怎樣在物質(zhì)上彌補(bǔ),都無(wú)法找回員工最初對(duì)
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(三)營(yíng)銷隊(duì)伍是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、營(yíng)銷