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；五要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持月度自查制度，加強(qiáng)煙葉收購期間內(nèi)管工作，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
四是強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量
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”的良好機(jī)制；要將“142”體系建設(shè)工作納入?yún)^(qū)局月度目標(biāo)考核；要形成專班，加強(qiáng)落實(shí)，建立體系文件持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，為8月份上線做好
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，制定考核細(xì)則，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動(dòng)結(jié)合起來，將低焦油卷煙銷售納入員工的業(yè)績考核和月度過程化考核，確保品牌培育成效。
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投放，哪里的市場(chǎng)價(jià)格低迷，就控制哪里的貨源投放”的供應(yīng)策略，有效控制大戶向小戶供貨，防止小戶提供貨源，促進(jìn)月度之間、區(qū)域之間均衡銷售
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業(yè)績、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
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;確?？蛻艟W(wǎng)上訂貨成功。將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣。
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位，并及時(shí)按要求上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和其他相關(guān)資料。
五是各市公司要按照“一案一卷”的要求，建立策劃方案的卷宗，對(duì)活動(dòng)的開展、交流及月度執(zhí)行小結(jié)要全部留檔備案，
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進(jìn)行溝通，確保客戶網(wǎng)上訂貨成功率。營銷部還將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，實(shí)行獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨
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、工作業(yè)績、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
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看”服務(wù)、“八講八不”承諾踐諾服務(wù)、十分鐘優(yōu)質(zhì)服務(wù)等系列活動(dòng)，開展以加大品牌培育力度的品牌競(jìng)賽月活動(dòng)、月度品牌培育標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等，從打造最硬的軟實(shí)力著手，切實(shí)
