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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，所作的要求要作為指導(dǎo)工作的依據(jù)。四是對于各部門要求去完成的工作，一定要將督促的過程記錄在案。五是要注重平時(shí)常被檢
查考核的部門和個(gè)人，因?yàn)?/div>
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;黨委）中心組學(xué)習(xí)督促檢查考核的少，走過場，圖形式的多，造成了這項(xiàng)工作質(zhì)量上不去的原因；三是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，組織學(xué)
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，將責(zé)任劃分到轄區(qū)技術(shù)員，明確包片責(zé)任技術(shù)員抓好轄區(qū)質(zhì)量效益型生產(chǎn)的相關(guān)要求。開展育苗、移栽、大田管理、煙葉后期田管及調(diào)制、專業(yè)化分級、收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查考核，
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管理機(jī)制，充分發(fā)揮部門自查在績效考核體制的主體作用，有效運(yùn)用自查整改免責(zé)的措施調(diào)動部門主動自查的積極性，也要發(fā)揮職能部門專項(xiàng)檢查考核的監(jiān)管職能，
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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機(jī)制督查
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員工的業(yè)績考核，注重對重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的檢查考核，與單位的評先評優(yōu)掛鉤，與個(gè)人薪酬掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)績效考核評價(jià)工作的推動力
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;確保重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評匯總通報(bào)，及時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營和市場管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
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兼職的現(xiàn)象。同時(shí)，由于兼職法規(guī)人員平時(shí)業(yè)務(wù)工作繁多，將主要時(shí)間和精力均投入在完成業(yè)務(wù)工作，應(yīng)付上級檢查考核等方面，缺乏進(jìn)行專業(yè)性知識學(xué)習(xí)的時(shí)間
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針對性的對銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎罰分明，對自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開展“OPL”單點(diǎn)課、查找“6H”點(diǎn)活動，堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
