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了銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化和多元化格局。
“細(xì)作”，細(xì)分卷煙庫存維度，在庫存管理上做好文章。將卷煙庫存分為社會庫存、同規(guī)?？蛻魩齑妗螒魩齑?、單品庫存，分公司層面重點
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聯(lián)動，切實落實打假打私破網(wǎng)“一盤棋“工作格局。三是以訓(xùn)促打、以打帶訓(xùn)，進(jìn)一步提升打假隊伍辦案水平，建立一支能征善戰(zhàn)、與時俱進(jìn)，能夠適應(yīng)新形勢、新要求
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合理，客戶盈利水平高，卷煙營銷規(guī)范化水平得到提升。三是品牌培育思路清晰，省外三類煙以上品牌增長迅速，同價位多品牌支撐的格局得到了較好體現(xiàn)。四是現(xiàn)代
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，切實預(yù)防和杜絕違規(guī)經(jīng)營行為；同時，定期召開專銷結(jié)合會，共同分析轄區(qū)卷煙經(jīng)營情況，形成有分析、有反饋、有調(diào)查、有整改的工作格局，
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工作格局、突出數(shù)字監(jiān)管、突出工作創(chuàng)新；規(guī)范承諾制方面，洛陽廠梳理承諾要點，明示承諾內(nèi)容，按照分類設(shè)置、分級簽訂的方法，舉行“整頓規(guī)范
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，這樣，店面看起來才有氣象、有格局，才能吸引來往的顧客，才能更好地留住顧客。當(dāng)然，光是外表光鮮是不夠的，做生意還得
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，以從嚴(yán)治黨為根本要求加快形成黨建工作新格局，牢固樹立“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職，不抓黨建是瀆職”的理念，把黨的建設(shè)擺在更加突出
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區(qū)域聯(lián)動，形成以昆明為中心，輻射全省的大專賣格局。
市局（公司）主要負(fù)責(zé)人對省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)長期以來對昆明市
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;自上而下，一級做給一級看，一層帶著一層改的整改格局。
二是責(zé)任部門齊心協(xié)力抓好落實。針對專項整治、制度建設(shè)以及業(yè)務(wù)工作層面的整改任務(wù)，要求各責(zé)任部門切實負(fù)起
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做好國家局綜合監(jiān)管調(diào)度平臺與全省物流管控平臺對接，在機制創(chuàng)新、精益管理和降本增效等方面求突破。
四是著力構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展格局。切實強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，強力推進(jìn)安全
