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由領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)的格局。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽等形式開展學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，有效提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要以新時(shí)期黨的政策理論和中央指示精神
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;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場(chǎng)格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊(duì)伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個(gè)上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局（公司
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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，上下協(xié)力、銜接帶動(dòng)，形成上級(jí)帶下級(jí)、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加強(qiáng)
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：在新一輪發(fā)展的大格局下，將打造盧氏煙草發(fā)展升級(jí)版作為今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的總體目標(biāo)，將追中求優(yōu)、提中求實(shí)、改中求活作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路和工作方法。一是推進(jìn)追中求優(yōu)
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煙草在線甘肅消息 為深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，加快形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷工作新格局，甘肅省煙草專賣局（公司）從長(zhǎng)遠(yuǎn)
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、評(píng)先樹優(yōu)和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，積極構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局，確?？?jī)效考核真正取得實(shí)效。
著力強(qiáng)化廉潔意識(shí)。堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為干部職工從業(yè)安康的堅(jiān)實(shí)保障。以深入
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好壞評(píng)定工作好壞，促進(jìn)各部門、各崗位切實(shí)履行職責(zé)，形成“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的良好工作格局。
二是明確組織機(jī)構(gòu)。成立績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長(zhǎng)
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；控制好四、五類煙的下降速度，形成梯次化的結(jié)構(gòu)分布格局。
四是推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷舉措的落實(shí)。關(guān)注國(guó)家局對(duì)專賣體制下的市場(chǎng)化取向改革的最新部署，加快構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系
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，主動(dòng)靠前，做客戶的“貼心人”，不斷拉近客我距離，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的新格局。
二、做細(xì)做實(shí)，事無(wú)巨細(xì)，實(shí)現(xiàn)“零容忍
