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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評估、修訂、廢止實(shí)施全過程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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，優(yōu)化辦證流程，縮短辦理時限，對新辦、延續(xù)、變更手續(xù)實(shí)行五個工作日內(nèi)辦結(jié)制,對停業(yè)、歇業(yè)、補(bǔ)辦、恢復(fù)營業(yè)手續(xù)實(shí)行當(dāng)日辦結(jié)制。三是打好特色服務(wù)牌。針對老弱病殘
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等方式，落實(shí)維護(hù)措施，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，固化工作流程?！叭∑渚A”，取長補(bǔ)短。全面收集活動過程中好的維護(hù)思路，優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
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和客戶投訴處理流程，確立形成客戶經(jīng)理專業(yè)化崗位運(yùn)行配套制度、流程，推動營銷服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，對營銷人員任一環(huán)節(jié)和流程，制定細(xì)致
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客戶了解煙草行業(yè)卷煙經(jīng)營特點(diǎn)，快速進(jìn)入良好經(jīng)營狀態(tài)。做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)。除了指導(dǎo)客戶熟練掌握電話、微信、網(wǎng)上訂貨流程外，還要讓客戶熟知電子結(jié)算流程、收貨驗(yàn)貨流程，
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管理部推動“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式由試點(diǎn)總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底的轉(zhuǎn)變，并嘗試將配送范圍擴(kuò)點(diǎn)到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今，“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式一直處于常態(tài)化運(yùn)行之中
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里，物流管理部推動“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式由試點(diǎn)總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底的轉(zhuǎn)變，并嘗試將配送范圍擴(kuò)點(diǎn)到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今，“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式一直處于常態(tài)化運(yùn)行
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，進(jìn)一步熟悉“AB”崗位的工作職責(zé)，制度要求，操作流程等，同時，結(jié)合TPM（全員生產(chǎn)維修）的工作原則
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等方式宣傳網(wǎng)上申請?jiān)S可證。利用微信號推送相關(guān)信息，使所需申請材料更加明了、審批更加簡、化辦理更加高效，持續(xù)推動辦證流程優(yōu)化上“云”。
強(qiáng)化“云端”推廣。采用多手段推廣
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和制度規(guī)范；著眼流程再造，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真研究解決各項(xiàng)管理流程化問題，為各項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法，建立常態(tài)化流程
