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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)市場管理與營銷服務(wù)深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對每個網(wǎng)格站的工作方案、各項任務(wù)指標(biāo)數(shù)、績效考評方案及實施細(xì)則?？己藦谋O(jiān)管、競賽、員工
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零售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，實現(xiàn)對線上服務(wù)、線下體驗和智慧物流的深度融合的零售模式。
二、煙草“新零售”業(yè)務(wù)需求
煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，其“新零售”業(yè)務(wù)必須遵守?zé)煵輰Ｙu
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一個新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進(jìn)行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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據(jù)研判等最新技術(shù)，建立完善支撐營銷活動全過程運行的智能化平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)與營銷業(yè)務(wù)的深度融合。建設(shè)消費者信息收集和保障平臺，以微信公眾號、手機(jī)軟件、新零售會員
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創(chuàng)新在國際上實現(xiàn)由“跟跑者”向“并行者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變，為中國煙草持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。
當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新正在加速推進(jìn)，深度融合、廣泛滲透到
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、不同的時態(tài)來展開煙茶之間的深度融合，對應(yīng)「三個不夠」來把茶這篇文章進(jìn)一步做深做透。
在這個意義上，泰山的「茶甜香」品類、「煙茶融合專家」的定位本身，就是
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推進(jìn)事的改善、法的運用、人的參與的落小落細(xì)，推動管理和業(yè)務(wù)的深度融合，通過精益小工具一點課、A4報告的運用不斷促進(jìn)團(tuán)隊追求工匠精神，讓精益思維成為員工
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相一致的目標(biāo)，促進(jìn)行為文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展。
三是系統(tǒng)構(gòu)建、分步實施原則。行為文化涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，
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更加扎實有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對標(biāo)等3個精益小組
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以來，全面落實《關(guān)于開展基礎(chǔ)管理攻堅的意見》和《卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作指導(dǎo)意見》要求，深度融合基層專賣管理和營銷服務(wù)、實現(xiàn)專銷無縫對接，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理
