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。通過(guò)舉辦QC課題成果評(píng)審會(huì)，大力營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，不斷拓展成果宣傳、交流渠道，確保課題成果在經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮實(shí)效。
二抓重點(diǎn)。以對(duì)標(biāo)管理為抓手
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，并就現(xiàn)代終端分類(lèi)建設(shè)思路等方面進(jìn)行了探討?！ ?
在零售終端參觀訪談中，長(zhǎng)寧區(qū)局（公司）選取具有體驗(yàn)功能的直營(yíng)店、代表優(yōu)質(zhì)渠道的現(xiàn)代終端和具有新零售
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市場(chǎng)走訪，密切關(guān)注省產(chǎn)煙、主銷(xiāo)煙的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存、客戶(hù)盈利情況，運(yùn)用客戶(hù)微信群等渠道了解市場(chǎng)、掌握需求、強(qiáng)化引導(dǎo)，保障零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)的合理利潤(rùn)，
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；落實(shí)“放管服”要求，依托網(wǎng)站等信息渠道暢通專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理通道，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)為精準(zhǔn)化稽查提供指引和支撐；積極應(yīng)用數(shù)據(jù)流支撐工作流
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長(zhǎng)期工作來(lái)抓，克服松懈散漫思想。
二是全面采集信息。對(duì)零售戶(hù)需求、主銷(xiāo)規(guī)格、銷(xiāo)售渠道、消費(fèi)群體及庫(kù)存等信息進(jìn)行及時(shí)采集并統(tǒng)計(jì)分析，為市場(chǎng)研判提供數(shù)據(jù)支撐。
三是
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至各班組群，多渠道提醒相關(guān)人員及時(shí)了解換牌生產(chǎn)牌號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，提前做好準(zhǔn)備工作，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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、營(yíng)銷(xiāo)、配送人員積極配合，加強(qiáng)涉煙信息互動(dòng)共享，加大“12313”舉報(bào)電話(huà)的宣傳力度，積極鼓勵(lì)廣大卷煙消費(fèi)者舉報(bào)投訴，拓寬線(xiàn)索收集渠道。
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，特別是針對(duì)庫(kù)存量大的客戶(hù)提高走訪頻次，幫助客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，了解卷煙存放情況，防止發(fā)生卷煙霉變。
三是開(kāi)展卷煙儲(chǔ)存知識(shí)宣傳。通過(guò)微信群等線(xiàn)上渠道
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，逐步提升渠道控制力；積極探索營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)和能力；持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。
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非法流通情況抓早、抓小，根據(jù)外流卷煙的品牌、數(shù)量、歸屬地全面分析、查找原因，堵塞漏洞，斬?cái)嗔魍?em class="term">渠道。
三是每月形成外流報(bào)告。根據(jù)轄區(qū)卷煙外流的環(huán)比、同比
