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生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，立足超前防范。認(rèn)真查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對倉庫、易燃易爆、電氣系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施、物流配送、分揀車間、財務(wù)管理等部位的監(jiān)管
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了麗江市公司卷煙物流配送中心、大理煙草物流園，詳細(xì)了解了麗江市公司、大理州公司“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)情況，聽取了麗江市公司、迪慶州公司、大理州公司和省局
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會議向卷煙零售客戶傳達(dá)了全市第三季度卷煙營銷網(wǎng)建分析會精神，通報了全縣第四季度品牌貨源投放比例及跨行電子結(jié)算工作階段性規(guī)劃情況，同時會議還對物流配送中到貨確認(rèn)協(xié)議
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的，首問第一責(zé)任人的過失。
三是扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全監(jiān)管。要結(jié)合“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)性安全生產(chǎn)規(guī)律，加大對出租房、車輛交通、災(zāi)后重建建設(shè)施工、物流配送、門衛(wèi)值班、應(yīng)急管理
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，分兩個階段進(jìn)行。在摸底階段，對已經(jīng)登記造冊的物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）進(jìn)一步進(jìn)行梳理，確定重點(diǎn)對象。對本轄區(qū)的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行梳理
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;優(yōu)化完善物流配送管理體系，狠抓現(xiàn)場管理、線路整合、技術(shù)攻關(guān)，確保流程更實(shí)、更精、更優(yōu)。
二是著力“四創(chuàng)”，推進(jìn)精確化核算管理。通過開展專題案例培訓(xùn)
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。
期間，檢查組和卷煙物流中心還就罰沒卷煙處理的流程進(jìn)行了詳細(xì)的交流、研究，并對物流配送的報備工作進(jìn)行了溝通。
卷煙物流中心表示
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服務(wù)和物流配送工作存在的突出問題，主要對上半年客戶滿意度測評結(jié)果，以及下半年如何提升滿意度工作進(jìn)行了部署和安排。
會議期間，通報了8月份市場督察情況
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、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上
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，制定和實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制；對同級煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送部門進(jìn)行事前、事中、事后的專賣管理監(jiān)督，查處
