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絡(luò)仍存在盲點、空白點的問題，加快補齊農(nóng)村市場短板，挖掘農(nóng)網(wǎng)有潛力、有影響力的客戶，著力打造農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)終端，努力推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，
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基礎(chǔ)管理考核指標，梳理羅列工作計劃清單，逐一對照打鉤完成；緊盯基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準短板弱項加以攻關(guān)解決，做到向優(yōu)秀看齊
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，以提高員工技能、工作效率、職業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補齊員工技能短板，促使員工持續(xù)進步。為確保培訓(xùn)效果
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經(jīng)濟運行及高質(zhì)量發(fā)展評估情況，明確了下半年強弱項、補短板、固優(yōu)勢的具體措施。
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技能培訓(xùn)，組織專案組人員到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒辦案經(jīng)驗。舉辦了全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法技能大賽，分享傳授工作經(jīng)驗，補齊專賣管理技能培訓(xùn)短板。三是創(chuàng)新方式勤練兵。全市
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，找準短板，提質(zhì)增效。強化隊伍的“硬水平”和“軟實力”雙重提升，貫徹落實全市系統(tǒng)城鄉(xiāng)網(wǎng)建一體均衡發(fā)展推進會工作要求，以“城區(qū)客戶有鞏固、鄉(xiāng)村客戶有提升
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培育出實效。師宗縣局（分公司）著力開展品牌培育工作，以“穩(wěn)高端、擴中端、減低端”為著力點，找準師宗縣卷煙市場品牌布局短板，從品牌
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標對表逐一“體檢”生產(chǎn)管理和“2260”項目區(qū)區(qū)域選擇、品種純度、方案制定、技術(shù)落實、風(fēng)險防控、科學(xué)采烤、煙農(nóng)考核、田間短板改進等工作開展情況，并與煙農(nóng)交談。同時，在縣
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;瞄準“一流”目標，充分借鑒本次管理診斷過程專家提出的一些好經(jīng)驗、好做法，建立健全目標指標體系、制度標準體系、監(jiān)視測量體系、改進創(chuàng)新體系，揚優(yōu)勢、補短板、強弱
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要把卷煙零售的“寶”都壓在緊俏煙身上。要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)會訂煙，不斷提升品牌寬度和新品上柜率，用暢銷品牌和新品培育彌補因緊俏煙少帶來的零售“短板”，確保卷煙
