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;切實(shí)抓好土地流轉(zhuǎn)、土地整治、合作社建設(shè)、全程機(jī)械化示范等工作，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，把GAP管理模式充分運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理的全過(guò)程，抓好以羅雄鎮(zhèn)為
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗(yàn)過(guò)程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)
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;基地單元生產(chǎn)按照GAP管理模式進(jìn)行，以片區(qū)為單位，實(shí)行清潔生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來(lái)到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上
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，也是罰沒(méi)款項(xiàng)的保管者，還是罰沒(méi)款的上繳者。這種卷煙罰沒(méi)款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒(méi)款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無(wú)法制約與規(guī)范罰沒(méi)款收繳
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核心六中心”業(yè)務(wù)管理模式具有很好的推廣價(jià)值；四是基層管理崗位設(shè)置科學(xué)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，站點(diǎn)和人力資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)整合，基地單元片區(qū)化績(jī)效管理方式增強(qiáng)
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，富思特?zé)煓C(jī)配件公司要積極尋求新的管理模式，通過(guò)公司產(chǎn)品鏈條的擴(kuò)展找到新的定位，挖掘、開(kāi)拓新的市場(chǎng)，通過(guò)更深入、完善的服務(wù)滿足用戶的更高的需求
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，應(yīng)當(dāng)按照食品藥品管理模式，有統(tǒng)一的國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)。
清華大學(xué)教授王晨光建議，應(yīng)當(dāng)以立法方式確立由食品藥品監(jiān)督局來(lái)監(jiān)管煙草添加劑，由將維護(hù)公眾健康為宗旨
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;努力提高煙葉質(zhì)量特色水平，積極探索現(xiàn)代生產(chǎn)方式和管理模式，深入推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，保持煙葉規(guī)模穩(wěn)定。在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)施煙葉生產(chǎn)一線干部現(xiàn)代煙草
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，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
圍繞對(duì)標(biāo)，精益生產(chǎn)
有了標(biāo)桿，接下來(lái)就是建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。許昌煙機(jī)公司先后
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”精準(zhǔn)收購(gòu)管理模式榮獲貴州省煙草專賣(mài)局（公司）科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“便攜式編煙器”獲全省煙草系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)；“煙蚜繭蜂棚室種群越冬繁育裝置
