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;增強員工安全意識、提高安全技能，為安全生產(chǎn)提供保證，是該局安全管理工作探尋已久的課題。同時，該局還積極推進“黨建+安全”管理模式，將安全
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血液，在各生產(chǎn)場景快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。數(shù)字賦能強“智”造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是簡單的硬件疊加和數(shù)字累積，更重要的是對管理模式
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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準確地做出反應，提高
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;充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，盤活各類資產(chǎn)資源，不斷提高經(jīng)濟效益，采取“煙草部門+合作社+投資主體+產(chǎn)業(yè)工人” 多元種植經(jīng)營管理模式，
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理體系，規(guī)范涵蓋空煙箱回收、破損煙箱登記、公務煙箱領(lǐng)用等全過程的業(yè)務流程，形成閉環(huán)管理模式，為卷煙包裝箱‘應收盡收’提供堅實保障?！痹S昌市局（公司
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;董占波用他的三“不”服務和馮靜宜攜手同行，帶著“永富超市”不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化服務形象、升級管理模式，從傳統(tǒng)小鋪一步步轉(zhuǎn)型成加盟終端。不改原則 寫好“規(guī)范曲”“貨真價實
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，因地制宜地選擇適合我們這里的種植管理模式，這就要勤鉆研，深考慮?！壁w高仲說起種煙總是有那么一套。近年來，趙高仲種植煙葉面積均在50畝左右，
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。2022年，上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠扎實推進數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、創(chuàng)新設(shè)備管理模式為突破口，積極推進數(shù)據(jù)信息技術(shù)在設(shè)備
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;通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路。進入2023年
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持續(xù)發(fā)力，通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路
