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，主要生產(chǎn)‘天子’（中支）、‘天子’（金）等產(chǎn)品。項(xiàng)目組結(jié)合設(shè)備原理，緊扣質(zhì)控要素，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，
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;持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?！皠?chuàng)新工作從策源、選題、研究實(shí)施到評(píng)價(jià)，是一個(gè)涉及多要素、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程。如何從問題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過課題的深入
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、消費(fèi)者和社會(huì)大眾大力傳播推廣服務(wù)品牌，不斷擴(kuò)大服務(wù)品牌的覆蓋面和影響力。
組織文化活動(dòng)。圍繞責(zé)任、誠(chéng)信、和諧等品牌文化核心要素，組織開展各類文體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、技能
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真的好”的公益心。因此，責(zé)任心強(qiáng)、具有服務(wù)意識(shí)，是小組長(zhǎng)的首要素質(zhì)。
小組長(zhǎng)需要定期到組員店里巡訪，了解經(jīng)營(yíng)情況和思想動(dòng)態(tài)，督促組員守法
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，企業(yè)面臨的社會(huì)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、自身發(fā)展壓力有增無減，靠體制和資金優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的要素都呈邊界效應(yīng)遞減。只有通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，樹立創(chuàng)新思維，才能突破
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品牌基礎(chǔ)
質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而煙葉品牌的創(chuàng)建和維護(hù)必須圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、安全”做文章。一是把提高煙葉的質(zhì)量和可用性作為品牌煙葉生產(chǎn)的第一要素。煙葉生產(chǎn)技術(shù)能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新
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信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了較高水平，有力推動(dòng)了企業(yè)管理向更高、更精細(xì)的水平邁進(jìn)。
柔性裝配的創(chuàng)新要素
裝配BOM（Bill of Material，物料清單
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，明確部門績(jī)效目標(biāo)；最后根據(jù)工作分析結(jié)果建立各崗位的考核指標(biāo)體系。
4、完善工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績(jī)效要素。完善煙草企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制”等切合
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保值增值的有效途徑，整合存量資產(chǎn)。
（三）在深化“兩煙一?！备母锷锨笸黄?。
卷煙營(yíng)銷方面：圍繞市場(chǎng)、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，完善
