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創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)階段性發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是要率先行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。當(dāng)前，全省煙草系統(tǒng)都把繼續(xù)解放思想作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大
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849項(xiàng)，授權(quán)專利541項(xiàng)，成功研發(fā)出香精香料668種，其他特色產(chǎn)品60多種，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，初步實(shí)現(xiàn)由執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向制訂標(biāo)準(zhǔn)跨越
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，2011年，全市攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓奮進(jìn)，普洱煙葉生產(chǎn)規(guī)模成功跨越百萬(wàn)擔(dān)大關(guān)，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)，為煙農(nóng)增收，財(cái)政增長(zhǎng)做出
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，全市攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓奮進(jìn)，普洱煙葉生產(chǎn)規(guī)模成功跨越百萬(wàn)擔(dān)大關(guān)，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)，為煙農(nóng)增收，財(cái)政增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)，
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成效。2011年，是貴州中煙十二五的開(kāi)局之年，是“貴煙”迎來(lái)全面跨越式增長(zhǎng)的開(kāi)端之年，貴煙品牌從08年的不足3萬(wàn)箱到今年的42萬(wàn)箱，省外
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，實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格及市場(chǎng)的跨越和突破。一是“好貓”市場(chǎng)銷量呈突破型增長(zhǎng)，上升幅度迅猛；二是陜煙已成為市場(chǎng)5-10元價(jià)區(qū)的領(lǐng)軍品牌；三是省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
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除廠家的規(guī)章制度、行政手段等硬性手段外，以柔性的方式來(lái)引導(dǎo)經(jīng)銷商行為的手段。
“返利”是維系經(jīng)銷商長(zhǎng)期關(guān)系、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透的重要措施。
“返利”利用跨越較長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)算方式
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，促進(jìn)漢中煙草在“卷煙上水平”中實(shí)現(xiàn)新跨越。
第一，創(chuàng)新煙葉發(fā)展模式。一是對(duì)煙葉種植布局進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)實(shí)施以漢江流域南鄭、西鄉(xiāng)、洋縣三個(gè)主要產(chǎn)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃
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跨越式發(fā)展，面對(duì)如此激烈和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，弱勢(shì)品牌如何將有限的資源轉(zhuǎn)化為最大的收益呢，市場(chǎng)營(yíng)銷在其中起著決定性的作用。而營(yíng)銷策略的選擇決定了市場(chǎng)營(yíng)銷的思路、途徑
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的復(fù)烤文化軟實(shí)力，推動(dòng)“原料保障上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
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