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;為工廠可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了一定作用。
在此次創(chuàng)建“全國模范職工小家”工作中，卷包車間分工會(huì)認(rèn)真組織工會(huì)會(huì)員投入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去。車間分工會(huì)組織職工開展QC活動(dòng)
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的交流與合作；按照市局（公司）科技創(chuàng)新部署，結(jié)合崗位實(shí)際工作，抓好“QC”課題提報(bào)推薦，進(jìn)一步將青年人喜愛的活動(dòng)與
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公司楚雄復(fù)烤廠使終以創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”現(xiàn)代煙草加工企業(yè)，為顧客提供“優(yōu)質(zhì)、安全”產(chǎn)品為已任。近期，楚雄復(fù)烤廠通過QC活動(dòng)，研究出無動(dòng)力麻絲除雜裝置
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;舉辦QC知識(shí)培訓(xùn)班，通過專家講授職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀員工談感受、老員工講經(jīng)驗(yàn)等方式，幫助青年員工擁有正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進(jìn)其加快由“人材”向
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成了一個(gè)難題。如圖一。
圖一預(yù)壓機(jī)雙向喂料皮帶
為此，生產(chǎn)加工車間通過開展QC小組活動(dòng)，對(duì)預(yù)壓機(jī)雙向喂料皮帶維護(hù)保養(yǎng)難的問題進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小
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，體現(xiàn)創(chuàng)新的成果?，F(xiàn)如今，企業(yè)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，開展QC、六西格瑪?shù)然顒?dòng)，廣大員工積極參與其中。人人思進(jìn)取，個(gè)個(gè)求進(jìn)步。生活在這樣一個(gè)良好的工作
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項(xiàng)教育培訓(xùn)、下達(dá)問題整改計(jì)劃，或列專項(xiàng)討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動(dòng)、階段性重點(diǎn)工作與月度績(jī)效考核
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到貨時(shí)間”等QC活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)工作方式方法上的“微創(chuàng)新”，將效率意識(shí)夯實(shí)于思想，落實(shí)于行動(dòng)。
打好“公益服務(wù)牌”。持續(xù)深化“工人先鋒號(hào)”、春蠶志愿者與
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省局（公司）機(jī)關(guān)和各市局（公司）重點(diǎn)培養(yǎng)1到2名具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)的專家骨干。同時(shí)，廣泛培養(yǎng)QC小組專業(yè)知識(shí)人才
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控制、統(tǒng)計(jì)過程控制的等方法，借助管理體系信息系統(tǒng)，提高過程控制水平，提高執(zhí)行力。四是改進(jìn)提升。以體系改進(jìn)、績(jī)效改進(jìn)、業(yè)務(wù)檢查改進(jìn)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、QC改進(jìn)“五個(gè)改進(jìn)
