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。通過對標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評估改善成果，把
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項目和QC活動等多種形式開展學(xué)術(shù)研究，并形成相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果，共征集到論文66篇，經(jīng)分會初選推薦、文章甄別、第二輪篩選和專家評委評審，共評選出優(yōu)秀論文
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、發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動、“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;使精益管理內(nèi)化于心，外化于形。
四是鼓勵全員“小創(chuàng)新”。成立QC課題小組，組織員工建言獻策，積極開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”活動
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”，通過科技項目、QC攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、征集合理化建議等方式，實現(xiàn)精益改善；抓好對標(biāo)管理，各單位部門要帶著“問題”開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入借鑒
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“兩標(biāo)合一”項目，建立精益流程；六是圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費；七是結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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;提升卷煙營銷水平。
四是進一步加大創(chuàng)新工作力度。針對QC小組的創(chuàng)新課題研究，進一步加大攻關(guān)力度，在人力、財力上給予更多的支持，確保課題創(chuàng)新高效有序開展
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，推進法治煙草建設(shè)。
一是細心梳理合同法律風(fēng)險。以合同管理相關(guān)內(nèi)容作為QC/對標(biāo)課題，就合同管理存在的法律風(fēng)險點進行分析，制定對策，并運用到日常工作實際
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煙草在線泰州消息 為深入推進“三創(chuàng)”工作開展，努力實現(xiàn)“本單位一個創(chuàng)新項目、各科室一個QC課題、每位員工一個創(chuàng)意”的“三個一”年度“三創(chuàng)”工作目標(biāo)，近期
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和豐富精益管理。在年度科技創(chuàng)新項目、QC小組活動項目立項中，鼓勵開展精益管理項目。
五是與體系建設(shè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。將精益管理要求納入和融入管理體系建設(shè)，使體系建設(shè)
