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管理。進(jìn)一步加強專賣管理隊伍制度建設(shè)，通過完善制度、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)法程序監(jiān)督，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的水平；繼續(xù)深入推進(jìn)
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;為全廠的提質(zhì)降耗工作做出了極大的貢獻(xiàn)。
在課題研究方面。2011年開展的《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口、降低卷煙單箱消耗》課題。從工藝流程、機臺設(shè)備等方面對制絲、卷接包全線進(jìn)行了消耗跟蹤。針對制造
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沒有出路，沒有大局就沒有小局，“你我他理論”不是政企擰成一股繩的表現(xiàn)，最終會害了我們的上帝煙農(nóng)。二、必須封閉收購。煙草部門的規(guī)程和流程是檢驗了的客觀真理
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;《職來職往》又掀起了求職類節(jié)目的熱浪。諸如《非你莫屬》、《上班這點事兒》的收視率也節(jié)節(jié)攀升，其節(jié)目流程簡直與相親類節(jié)目如出一轍。而近期推出的《中國職場好榜樣》卻因為自身創(chuàng)新而大受關(guān)注
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的流程，自今年始養(yǎng)豬場謝絕了所有參觀。
??? 原來，西坪合作社的輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。剛剛起步的事業(yè)、千變?nèi)f化的市場、無法預(yù)測的疫情，挑戰(zhàn)一個接著一個
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，受理旅客的投訴、咨詢和建議。11月底前，要實現(xiàn)各客戶服務(wù)中心應(yīng)用軟件統(tǒng)一，12306投訴處理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保件件有登記、有處理、有回復(fù)
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年上半年的16%。
“精益六西格瑪不只是精益生產(chǎn)與六西格瑪理念的簡單結(jié)合，六西格瑪屬于質(zhì)量管理的范疇，重視改善業(yè)務(wù)流程，認(rèn)為提升產(chǎn)品品質(zhì)是靠每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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：地市公司加強自身建設(shè)，可是一個系統(tǒng)的工程，有領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，有員工隊伍的自身建設(shè)，有管理流程的自身建設(shè)，有思想文化
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流程、合理分工、各負(fù)其責(zé)，一人根據(jù)經(jīng)營地段開展重點品牌詢采價和《商情記錄本》的記錄，一人負(fù)責(zé)對違反價格的下達(dá)《規(guī)范通知書》，一人告知客戶檢查的目的和意義
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，并將東芝的筆記本電腦做到了全球市場份額第一。
在西田看來，現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)的創(chuàng)新，同時也包括流程的創(chuàng)新，“誰能更快、更低成本地將產(chǎn)品推向市場
