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科技園創(chuàng)建初期的十四個(gè)研究所形成了黃鶴樓科技園“內(nèi)部硅谷”的雛形。
創(chuàng)新與成果 “內(nèi)部硅谷”的GUI創(chuàng)新價(jià)值鏈
創(chuàng)新的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng)新決不能是項(xiàng)“有花無(wú)果”的活動(dòng)。創(chuàng)新價(jià)值
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發(fā)展魅力，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榫頍熓袌?chǎng)存在著眾多消費(fèi)者，這些消費(fèi)者的欣賞水平存在著較大差異，這需要品牌文化有更多內(nèi)容。在重點(diǎn)品牌
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煙草行業(yè)內(nèi)部人士可不能也跟著瞎起哄。我覺(jué)得首先各個(gè)地方的卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略不一樣，有的時(shí)候加大品牌投放供應(yīng)量，反而對(duì)這個(gè)品牌的發(fā)展不利。其次實(shí)行“限量”投放，最終得利
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戶(hù)種植規(guī)模上來(lái)看，曬煙、香料煙單戶(hù)種植面積根據(jù)家庭勞力情況可大可小，用工與烤煙相比較單一，全過(guò)程老人、婦女都可操作；而烤煙勞力不足不能多種
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銷(xiāo)規(guī)模重新調(diào)整200萬(wàn)箱，增加了50萬(wàn)箱，突出的是“玉溪”品牌規(guī)模需要進(jìn)一步做大，150萬(wàn)箱的年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模已經(jīng)不能滿(mǎn)足于“玉溪”在“十二五”期間或更長(zhǎng)一段時(shí)間
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;一是證據(jù)可能滅失，二是以后難以取得。只有在這兩種情況下，才可以采取先行登記保存措施，除此之外，不得隨意使用先行登記保存措施。尤其是不能將該措施作為
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）加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的指導(dǎo)，保持重點(diǎn)品牌合理庫(kù)存量。網(wǎng)上訂貨后訂單指導(dǎo)工作不僅不能削弱，而且還需加強(qiáng)。合理的庫(kù)存儲(chǔ)備是保證卷煙平穩(wěn)銷(xiāo)售的前提，相對(duì)而言
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，以及病毒式的傳播，也對(duì)新的輿論生存環(huán)境的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力提出了新要求——戰(zhàn)略上不能主動(dòng)進(jìn)攻，戰(zhàn)術(shù)上可供抵御的空間有限，高端品牌生存環(huán)境其實(shí)很難。
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公安、工商部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，就是及時(shí)通報(bào)案件線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)情況，做到“發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)一起”，不能讓小案件轉(zhuǎn)化成大案件，那將影響到卷煙市場(chǎng)的凈化
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;導(dǎo)致指標(biāo)和任務(wù)與基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理實(shí)際和現(xiàn)狀存在較大的偏差，不能使基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)的工作與上級(jí)要求保持高度的一致和同步推進(jìn)。
4、不合理的煙草專(zhuān)賣(mài)指標(biāo)和任務(wù)形成“瓶頸”，
