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、數(shù)字孿生等新一代技術(shù)，構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、中臺(tái)整合、客戶端應(yīng)用”的基礎(chǔ)架構(gòu)，以各業(yè)務(wù)平臺(tái)為支撐，形成專業(yè)可靠的底層數(shù)據(jù)抽取模式、創(chuàng)建分類清晰的信息共享機(jī)制、構(gòu)建符合
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煙的身影。各級(jí)電子煙代理商、零售商最擔(dān)憂的事情是，電子煙將實(shí)施專賣管理并加征煙草稅。多位代理商向《財(cái)經(jīng)天下》周刊介紹，目前，電子煙的分銷模式是貨源從品牌到省代
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局（公司）還改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭
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?！ ∵B鎖專賣模式 論學(xué)歷，王衛(wèi)甫只有小學(xué)畢業(yè)，但他懂經(jīng)營(yíng)，悟性很高。在金六福酒暢銷的同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了河南酒業(yè)市場(chǎng)的薄弱，一個(gè)信念
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的營(yíng)銷推廣模式就是“開品牌宣講會(huì)”，請(qǐng)來(lái)很多客戶大肆推銷那些高高在上的企業(yè)文化，說(shuō)著那些客戶聽不懂也沒有興趣的品牌科技。這就造成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，即卷煙的品牌文化
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）的積極性主動(dòng)性，不斷優(yōu)化貨源投放和客戶定檔規(guī)則，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，提高調(diào)控效能、創(chuàng)新供給模式、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量，
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和積累。為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，九江市局（公司）建立了多維立體式信息采集模式。企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)銷人員每周走訪農(nóng)村市場(chǎng)
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的方式打造合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，組織消費(fèi)扶貧，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，讓貧困群眾有穩(wěn)定的工作崗位，有效激發(fā)了貧困地區(qū)“造血”功能
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煙農(nóng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，推動(dòng)基本煙農(nóng)隊(duì)伍良性發(fā)展。二是要加大對(duì)新型煙葉種植模式和種植主體的培育扶持力度，扶持建立村辦合作社，指導(dǎo)村辦合作社種植烤煙。三是由
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）分層分類對(duì)標(biāo)管理工作方案》，從縣級(jí)局（分公司）、所部站兩個(gè)層面探索對(duì)標(biāo)管理新模式。縣級(jí)局（分公司）層面，11
