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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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;領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用，帶頭跑營(yíng)銷。
“去年年底到今年5月份，光是我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子就進(jìn)行了四次集體性拜訪，效果很明顯，解決了四件大事?！鼻鄭u煙廠
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，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，因此項(xiàng)工作落實(shí)起來效果不明顯，沒有真正從思想上樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“兩手都要硬”的工作理念。這一起關(guān)鍵作用的是行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是
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，整體效果不錯(cuò)。主圖案、長(zhǎng)白山、煙封、鐳射防偽。煙支全貌，都是由桔紅過渡到參黃色。過濾嘴兩面分別有“長(zhǎng)白山”和“人參”的繁體字標(biāo)志。煙絲飽滿，色澤也不錯(cuò)。燃燒
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、多層次的培訓(xùn)。客戶經(jīng)理的培訓(xùn)可以因地制宜、因材施教，要突出員工個(gè)人的需求，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，同時(shí)鼓勵(lì)員工參加各種在職、在崗自我培訓(xùn)。一是建立老客戶經(jīng)理對(duì)新
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、以柔克剛的“戰(zhàn)術(shù)”，切莫簡(jiǎn)單粗暴或以暴制暴，不但影響執(zhí)法效果，還有可能激化矛盾，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。時(shí)下，一些城管部門暴力執(zhí)法
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包裝標(biāo)識(shí)健康危害警示，繼續(xù)研究增強(qiáng)警示效果的包裝標(biāo)識(shí)方案；切實(shí)加強(qiáng)煙草稅收、價(jià)格和收益管理，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理；建立完善煙草制品成分管制和信息
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實(shí)施方案》，對(duì)“數(shù)據(jù)打假”工作進(jìn)行了認(rèn)真部署。各個(gè)檢查小組按照“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)方案有序開展自查工作，確保自查效果。
對(duì)接新廠工作扎實(shí)推進(jìn)。一是精心組織員工培訓(xùn)工作。今年3
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;山地原生態(tài)煙葉研究開始破題，土地整理力度大、效果好，基層工作措施實(shí)、亮點(diǎn)多。特別是和一線員工座談交流中，他們都能講真話、報(bào)實(shí)情，素質(zhì)很高
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，幫助客戶切實(shí)提升盈利能力。?
2、從消費(fèi)者角度來講，通過卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)，強(qiáng)化視覺沖擊效果，接受重點(diǎn)品牌、新品牌及促銷信息，享受購(gòu)煙
