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）對全省系統(tǒng)各單位市場狀態(tài)和工作方法的精準判斷。
他們認為，從當前九地市的卷煙營銷情況看，各地市級公司發(fā)展仍不平衡。究其原因，除經(jīng)濟、文化
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，先行示范。按照“一店一品牌、一店一文化、一店一氛圍、一店一特色”建設要求，采取分類實施的辦法，對經(jīng)營地段好、管理協(xié)作好的客戶，作為形象店建設
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、發(fā)猴年紅包的傳統(tǒng)階段。傳統(tǒng)文化固然不能放棄，但以文化推廣市場恰可一舉兩得。借猴營銷就是其中的例子。其實，每逢春節(jié)都是各大品牌商扎堆營銷的時候，從“送禮就送
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數(shù)據(jù)、卷煙銷售數(shù)據(jù)、消費者群體數(shù)據(jù)。
零售終端資源數(shù)據(jù)指的是零售終端的具體資料，不僅包括店鋪位置、陳列條件、廣告位置等“硬”數(shù)據(jù)，還包括經(jīng)營者經(jīng)營能力、經(jīng)營者的文化
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文明這一氣候環(huán)境。而對于煙草行業(yè)文明創(chuàng)建工作來說，選好“種子”，即是要立足煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入挖掘具有深厚底蘊的行業(yè)文化基因，主動融入
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國民的酒文化開始轉(zhuǎn)變，紅酒文化和其親民的價格使一些葡萄酒和洋酒品牌被國人所接受和追捧，無論是健康消費還是時尚消費，越來越多的人開始接受紅酒，春節(jié)
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是云南中煙的“合和”文化精髓所在，合和集團這個蘊含著云南中煙文化精髓的新集團也漸漸在今年出現(xiàn)在世人面前——經(jīng)國家煙草專賣局批準，由云南中煙、紅塔集團、紅云紅河集團共同出資組建
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很快。二是新型農(nóng)民的出現(xiàn)，給結(jié)構(gòu)提升直接提供了生力軍。新生代農(nóng)民，文化水平較高，頭腦也比較靈活，有過城市生活的經(jīng)歷，經(jīng)濟也比較富裕
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。這項措施很受中老年顧客歡迎，他們一般都退休在家，有閑暇時間。來我店里購物的同時，坐在讀書角靜靜地看上一會兒。讀書角不但豐富了顧客的文化生活，
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、卷煙零售終端從業(yè)人員素質(zhì)、忠誠度不夠高。在卷煙零售終端隊伍中，一方面大部分的從業(yè)人員文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念及科學管理經(jīng)驗，卷煙經(jīng)營能力較差
