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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場為導(dǎo)向，面對消費者和終端客戶的工商一體化營銷體系。要加強工商
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培育和協(xié)同營銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長效機制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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，依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施和煙農(nóng)合作社的專業(yè)化服務(wù)，實行精準育苗、精準施肥、精準施藥、精準采烤為重點，嚴格標準化生產(chǎn)流程，做到煙葉生長整齊一致、葉色正常
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;進一步明確了不適用鮮煙葉田間處理的流程和規(guī)范，為提高煙葉等級結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，推動“原料保障上水平”打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，由津巴布韋國家煙草
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打造環(huán)境抓基礎(chǔ)，許昌卷煙廠逐步形成了管理優(yōu)化、流程順暢、監(jiān)督到位、目標、計劃、控制、評價、分配有效聯(lián)動的運營機制，較好地實現(xiàn)了“生產(chǎn)組織柔性高效、質(zhì)量過程控制精準、成本控制
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。嚴格產(chǎn)品的標準，把違規(guī)產(chǎn)品、企業(yè)罰出場，從源頭把好安全關(guān)；規(guī)定維護流程及內(nèi)容，重罰偷工減料、無視安全的企業(yè)。
小煙卷兒：是啊
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;必須經(jīng)行政機關(guān)負責人集體討論決定。集體研究，強化內(nèi)部監(jiān)督，既可以避免具體執(zhí)法人員濫用權(quán)力，出現(xiàn)“人情案”。也可以避免處罰流程中的其它相關(guān)人員濫用職權(quán)
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到物流建設(shè)中。
劉強東坦言，倘若今年完成100億元的銷售，明年的增長目標仍是100%，這對整個公司的系統(tǒng)和流程造成了極大的難題。
巨大的訂單量
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工作的重心，扎實推進職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范，設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到整個業(yè)務(wù)流程全過程
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做到“一流的設(shè)計、一流的施工、一流的設(shè)備、一流的工藝流程”。簽約后，濟南、泰安、萊蕪、聊城、德州5個地市局（公司）將注冊成立濟
