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和實效性。二是以職工代表座談會聽取職工群眾意見、建議，以年度民主生活會、干部述職述廉考核等活動為脈絡(luò)，發(fā)放意見征詢表，征詢干部職工對生產(chǎn)經(jīng)營重大問題及涉及
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，各部門分別制定全年培訓(xùn)計劃，定期對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核，著力提高各崗位工作者業(yè)務(wù)水平，從根本上保證企業(yè)長遠(yuǎn)高效發(fā)展。
三是推進(jìn)文化建設(shè)
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工作紀(jì)律，要狠剎“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象；進(jìn)一步強化考核，要切實完善制度建設(shè)，著力提升執(zhí)行力。各煙葉站（點）、科
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執(zhí)法責(zé)任“十化”為標(biāo)準(zhǔn)，以提高隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以文明和諧執(zhí)法為目的，通過完善配套措施和強化考核引導(dǎo)，積極開展“柔性執(zhí)法”實踐活動，
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著力”。一是著力轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。圍繞求真務(wù)實、提高效能，建立完善目標(biāo)管理和績效考評，加強督查和考核，促進(jìn)廣大干部職工改進(jìn)作風(fēng)，提高
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局結(jié)合企業(yè)實際和學(xué)習(xí)討論情況，科學(xué)設(shè)計了縣局和各部門基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”的工作方案，建立了基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的激勵考核機制、承諾機制、領(lǐng)導(dǎo)包片掛點機制和檢查督辦
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進(jìn)行工作研究，一同制訂改進(jìn)措施；四是要以更堅決、更果斷地態(tài)度完成好貓大跨越的各項目標(biāo)任務(wù)，要將好貓品牌繼續(xù)作為重點品牌加以考核，激發(fā)活力
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了基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的激勵考核機制、承諾機制、領(lǐng)導(dǎo)包片掛點機制和檢查督辦機制。采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)督辦，部門分線落實，綜合計劃科綜合協(xié)調(diào)，營銷
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;通過加強現(xiàn)場工藝巡查、細(xì)化工藝日常測試、深化月度工藝綜合達(dá)標(biāo)檢查等方式組織實施工藝管理考核。同時，細(xì)化重點工序煙葉整選和投料、香料煮制和施加等過程的關(guān)鍵特殊工序監(jiān)督，確保
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內(nèi)容與方式、定期進(jìn)行考核，強化客戶經(jīng)理的溝通意識，切實把溝通的內(nèi)容與方法列入到崗位職責(zé)之中，自覺地落實與提高。這樣，既可以提高了客戶經(jīng)理
