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）、云南煙葉復烤有限責任公司的堅強領(lǐng)導下，著眼于云南復烤“十二五”發(fā)展總規(guī)，牢固樹立“以人為本”的理念，把危機管理考核評價工作作為一項經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化
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，得益于煙草部門切實認真落實烤煙收購管理各項規(guī)定。同時，對全區(qū)烤煙生產(chǎn)收購上仍然存在的區(qū)域間發(fā)展不平衡、品種布局不合理、培訓指導仍有不到位的地方、考核管理和合同管理存在問題
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技術(shù)、會管理、有一定文化的種煙能手擔任，負責管理小組其他成員。具體工作質(zhì)量由各小組長負責，李國棟只負責按環(huán)節(jié)對小組長進行考核。
二是提高機械化水平，實現(xiàn)
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績效考核為手段，全面加強員工隊伍的廉政教育和安全文化建設(shè)，不斷提升全員的道德修養(yǎng)水準、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，在企業(yè)內(nèi)部比學趕幫超的良好氛圍，加快推動
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人員素質(zhì)符合要求。培訓內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓還要做一些技能培訓。要建立應(yīng)急管理制度，實行責任制，要進行工作考核。
四、要高
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煙草專賣局開展卷煙零售商戶分類管理試點工作實施方案》。將商戶分類管理工作分3個階段進行，即籌備調(diào)研階段、組織實施階段、考核驗收階段，并緊緊圍繞這3個階段主要工作內(nèi)容
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將全會精神傳至基層、落到實處；把學習全會精神作為年度考核的一項重要內(nèi)容，確保把全會精神體現(xiàn)在實際工作中，反映到工作成效上。
湖北
石首市煙草專賣
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標準化的實際，縣公司應(yīng)加大培訓力度，按照標準化生產(chǎn)技術(shù)方案逐條進行相關(guān)培訓，讓煙農(nóng)懂得如何按照標準化進行操作。
（3）加大檢查考核
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相結(jié)合，通過自主品牌的推廣和培育，促進和檢驗自主培育品牌的能力和水平。五是要在考核激勵上狠下功夫。加大督導，有獎有懲，通過市場化的手段，推動嬌
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知名品牌的培育工作，努力解決星子縣卷煙市場省產(chǎn)煙占比較高的問題。三是要突出基礎(chǔ)管理。要認真對照質(zhì)量管理體系文件和績效管理開展工作，加大對日常工作的考核力度，步子下
