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、煙農(nóng)“四級(jí)”責(zé)任目標(biāo)考核，縣級(jí)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)各村委會(huì)負(fù)責(zé)、村委會(huì)對(duì)各組負(fù)責(zé)、小組對(duì)煙農(nóng)負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)
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工廠提供先進(jìn)的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)為契機(jī)，以詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，保證項(xiàng)目的規(guī)范、有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)
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，落實(shí)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)；科學(xué)制定方案，抓好年終檢查考核。
公司副巡視員胡曉明出席會(huì)議。公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，四川、重慶煙草工業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、整頓辦
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表示肯定，要求各部門(mén)進(jìn)一步加速全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要把6S工作培養(yǎng)成一種良好的素養(yǎng)習(xí)慣，并針對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理中區(qū)域劃分、空間利用、標(biāo)示以及監(jiān)督考核等方面
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，實(shí)行了一崗雙責(zé)，制定了考核獎(jiǎng)懲和評(píng)先考評(píng)激勵(lì)措施，有效防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系，提高了員工安全防范能力。有計(jì)劃、抓
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規(guī)范從業(yè)行為；將領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《若干規(guī)定》的情況，納入述廉和廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等，加強(qiáng)督促和檢查；
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度”管理，采取將收購(gòu)計(jì)劃明確到人，檢查督辦到天，考核兌現(xiàn)到旬的辦法來(lái)加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)紀(jì)律和要求，規(guī)范收購(gòu)
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”；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入年度“雙文明”考核，實(shí)行了安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程、全員的管理；職業(yè)安全健康管理體系得到了有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)
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建設(shè)做得具有針對(duì)性；日常考核管理辦法較好；資金結(jié)算比較順利；客戶(hù)經(jīng)理、送貨員的工作熱情較高、能定期召開(kāi)晨會(huì)、例會(huì)，客戶(hù)服務(wù)工作做得較實(shí)
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對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案、指標(biāo)體系和考核體系，著力推動(dòng)行業(yè)數(shù)據(jù)采集評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)定提高關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析，強(qiáng)化落實(shí)相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)施專(zhuān)題攻關(guān)
